王石归来谈万科:真正的增长现在才开始
云南大理,2016年万科(000002.SZ;02202.HK)广深区域媒体见面会上,王石笙歌归院落。关于外界对自己不务正业的批评、对万科股权争夺战中资本和大股东的角色、对稳定员工队伍和对万科未来的构想,王石一一给答案。
企业家王石有多重社会角色,他是万科的创始人、中城联盟创始主席、阿拉善SEE生态协会成员、C-TEAM应对气候变化企业家联盟发起人......但此刻回归万科的王石,选择把自己定位为一名职业经理人出现在媒体面前。
11月18日,王石从非洲西北部的摩洛哥转道马赛,再从马赛转机到巴黎,然后乘载巴黎客机到上海,次日早上,再从上海辗转到大理。王石跟广深媒体聊起相约大理的路途时,已是11月19日的晚上。在万科广深区首张纪文的短暂开场之后,王石带着讲稿出现在台前。
这时的万科已深陷股权争夺战中一年半有余,创始人、董事会主席王石是焦点所在。在资本面前,王石承担着保卫万科的责任,同时由于过去数年做出的个人游学和更深入地参与社会事务的选择让他受到不作为的质疑。
在宝能收购万科股票的前期阶段,直言无忌的王石曾在公司内外多个场合表示不欢迎宝能,并直斥宝能老板姚振华为野蛮人,这让王石本人和万科陷于被动中。显然,王石个人亦从股权大战中有所成长。他压抑了部分天性,表示带稿上场、对敏感事件慎言是为了不让万科公关同事心脏病发。
王石变成熟了吗?他站在台上时长59分钟,花了35分钟大书特书告别不久的摩洛哥的风情、对全球气候能源和政治事务的看法。但这一切又像是一个伏笔,王石认为,他本人在对气候环境事务的参与,对底线的坚守亦是对万科底线和文化的坚守。
从第35分钟开始,现场主题从环保切换到万科公司的治理以及股权问题上,媒体熟悉的王石原地复活。
王石说,万科要搞绿色建筑,推动住宅产业化,已经从底线上升到责任。有人说王石你不务正业,做一些跟股东(和公司)不相关的事情,但是就我看来,他们很相关的。万科在全国进入了60个城市,过去一年,我去了50城。在我远离万科总部的时候,我依然会惦记着资本市场上的万科。
王石承认资本的力量,但认为资本也有自己的思维方式,不应该是想干嘛就干嘛,要对大股东负责也要对中小股东负责。万科是有价值的壳、是唐僧肉,大家都想拥有它。各种资本都对万科感兴趣,有些资本看上了万科的文化、有些看上了万科的壳。
以宝能为代表的资本力量是遵循市场原则抑或是丛林法则,不同立场的人设有不同的定论。但就王石而言,对于资本市场的野蛮做法,很欣喜看到北京方面已经有所限制了,万科会在这种限制和完善中得到解决。
南玻高管辞职,(社会)把万科联想起来,我不想展开议论。要是资本能轻易把(万科)文化强暴了,那么(万科)文化也太脆弱了。南玻之类的现象之前就有,只是没有被大家太关注而已。直至万科出事,万科的案例在资本市场上非常典型。王石欲语还休,表示资本有温度,没有理由不乐观。
曾批评宝能和资本杠杆的王石给外界留下资本洁癖的印象,在国资和民营资本面前亦有倾向。但这个夜晚他选择为自己和万科正名,万科是国营出身,后面是混合所有制,万科没有国营企业的作风,能发展成这样很大作用是(发挥了)民营资本(的积极性)。王石说,万科不可能不欢迎民营资本,万科选择的混合所有制、发挥所有资本的经验的一条道路。
王石强调文化的作用,并表示会和万科团队一起坚守万科文化。尽管身处这样的变动和不确定中,万科员工有所担心,但也知道应该怎么做。万科文化很重要一点就是在特殊时期把业务做好。
股权大战给万科管理团队的稳定性带来考验,万科管理层多次公开谈及公司现阶段的大考之一便是维稳。王石在台上透露,不少猎头公司打万科员工的主意,从中层甚至到我,开出的价格到了不可抗拒的地步,但是我们的团队依然稳定。
此际,离2017年万科董事会换届时间仅剩4个月,留给王石的时间已经不多了。随着恒大(03333.HK)的入场,万科股权争夺战情况之严峻有增无减,而相关利益方在深圳地铁的引进方案上迟迟未能达成共识,使万科再度推迟向股东寄发发行股票购买深圳地铁集团资产的通函。
无论是万科与宝能的二人转,抑或是敌友难辨的恒大加入战局,华润自此至终都是影响万科命运最为关键的一环。王石不忘公开感谢华润。虽然和大股东华润在某些方面意见不同,依然感谢华润的督促,过去一年,万科在信息更加及时、规范的披露上得到完善。
大理的夜渐深了,宴客厅的厚实大门隔绝了室外的凉意。言语之间,王石对万科的未来依然充满信心。
万科早在2014年提出了从单纯的房地产开发商向城市配套服务商转型。在王石到来之前,11月19日的下午,万科广深区域区首张纪文对记者说,单一的住宅开发功能已经不能满足城市人群对居住配套的需求,万科已经具体成为城市配套服务商的条件和能力,销售金额已不能作为中国开发商的谈资。
站在台上的王石是有底气的。他说,万科已从传统的房地产公司转型到技术公司,发展还在继续,对万科的业绩来讲,真正的增长现在才开始。