金科式“规模大跃进”：中型房企突围路径忧虑
对开发商来说，千亿销售目标似乎已经不能满足胃口。金科股份(000656.SZ)6月14日提出了千亿的升级版，3年内销售额到1500亿元，力争2020年达到2000亿元销售规模。基于去年金科的销售额只有341亿元，用3年多时间达到1500亿元的销售额，其扩张的步子可谓不小。
金科提出1500亿目标，在某种程度上体现了相当一部分中型房企的忧虑。“我国房地产行业未来仍有较大的发展空间，但行业集中度越来越高并快速提升，房地产企业必须快速做大规模，增强实力，唯有如此才能在行业中拥有一席之地。”金科在公告中表示。
规模化事关站稳脚跟
刚刚完成经历董事会换届的金科地产股份在6月14日传出了惊人的消息：3年后公司的销售额，要达到1500亿元。
考虑到金科去年销售额约341亿元，金科地产的这一目标被市场认为步子迈得不小。
据悉，金科地产未来几年规划的主要内容是，在2017至2020年这4年间，金科将力争分别实现500亿元、800亿元、1100亿元和1500亿元签约销售金额，并力争在2020年冲击2000亿元销售规模的目标。
当万科、恒 大、碧桂园今年向4000亿发起冲击的时候，对众多中型房企来说，千亿仍然是需要用几年时间才能达到的目标。
据金科公布的数据，2016年金科实现签约销售金额341亿元(含非地产板块)，同比增长43%。今年金科的销售目标为500亿，今年前5个月，金科的销售额210亿元，同比增长111%。
董事会刚刚换届，金科就提出2020年销售额1500亿的目标，其原因何在？对此，接近金科的人士6月15日告诉记者，提高盈利能力和利润率，是每家房企力图努力的方向。但在当前房地产竞争格局下，行业集中度持续攀升已成确定的趋势，行业集中度越来越高，房企不得不面对未来全新的局面。
金科对规模的追逐，成为当前相当一部分房企追求千亿销售额的一个缩影。
“土地获取成本越来越高，融资将向优势企业进一步集中。虽然利润是企业追求的重要目标，但在地产集中度不断提高的背景下，销售规模成为企业获得行业排行的重要依据。除了看公司运营能力、资产规模、质量，销售规模也是银行、金融及投资机构参考的重要依据。如果不能在规模上取得一定优势，未来很难在行业内立稳脚跟。从这一层面来看，规模对公司长期发展，在行业内占有相应地位，有着不小的意义。”接近金科的人士表示。
激进目标如何实现
金科目标高远，然而能否在平衡公司利润率等综合发展的背景下，能否将销售额从去年的341亿元跨越至1500亿，成为不小的悬疑。
为何金科提出了在业界看来稍显激进的目标，对此金科方面在公告中解释，在土地获取难度和成本不断提升的情况下，具有品牌优势、布局优势、资源优势、开发能力等优势的龙头上市房企更能够脱颖而出，中小房企的发展和生存难度将逐渐增加，大量中小房地产企业被收购重组或被迫退出房地产市场。
据金科披露的数据，目前金科总资产1051亿元，截止到2016年末公司土地储备约1850万平米。在金科的地产布局中，也在北京这样的一线城市有所布局，并进入了天津、苏州、武汉、合肥等热点城市；在其项目储备中，有相当一部分项目集中在重庆、成都等西南地区。
在土地储备中，也有不少位于如无锡、长沙、涪陵、乌鲁木齐、内江这样的三四线城市。未来几年的储备货值能否实实在在支持金科高速发展的要求，也令人捏了一把汗。
金科准备如何做，以实现其在业界看来不低的发展目标？对此接近金科的人士指出，金科未来几年可能会迎来扩张并表的高速发展时期。
“继续在一级市场竞争买土地的同时，将加大兼并收入的进程，通过收购来获取更多的项目。
此外，也会进一步加大合作开发的范围和力度。这在降低投资风险、获得多源化布局的时候，还有望通过并表等方式增加公司销售额。”前述人士向记者表示。
金科在公告中指出，公司在优化城市布局的同时也在加快新的城市布局。“继续推动合资合作的同时，加大对房地产公司及项目的收购兼并力度，以进一步提高公司的发展能力。”金科在发展规划纲要中如是说。
对于地产业务，在继续开发住宅地产的基础上，金科还提出进军产业地产，实现“地产+产业”的双向联动。记者了解到，结合大健康产业、科技、教育、文旅产业，金科拟进行多主题复合式深耕开发，充分发挥房地产企业开发建设领域的优势。
此外，在资金层面，金科也提出或引入战略投资人，以获取更多优质项目。
“公司将充分发挥上市公司平台的融资优势，通过配股、定向增发等方式扩大资本金规模。引入重要战略投资者，以获取竞争的优质资产和核心能力。”金科在公告说。
成为金科大股东的融创，是否被金科认定为战略投资人。对此接近金科的人士6月15日认为，金科希望获得公司股东的支持，未来几年也可能会有一些项目和投资与融创展开合作。
