河南郏县中联提升关键指标练内功
提要：今年4月以来，郏县中联提出了“大干四、五月，开展关键‘KPI’指标提升活动”。活动开展以来，各单位以“周环比月分析”的方式，逐渐把日常工作“标准化”，即每周召开例会，总结本周与上周的工作完成环比情况，并列出对下周主要工作的安排。关键指标提升活动开展以来，有力地推动了各项工作的提升，实现了较好的效益。
“找出工作中的不足，分析原因，制定改进措施，以实现关键性指标的不断提升；找出工作亮点，然后把它固化下来，推而广之。”这是郏县中联党委书记、总经理宋玉安在近日在公司月度分析例会上说的一段话。
今年4月以来，郏县中联提出了“大干四、五月，开展关键‘KPI’指标提升活动”。活动开展以来，各单位以“周环比月分析”的方式，逐渐把日常工作“标准化”，即每周召开例会，总结本周与上周的工作完成环比情况，并列出对下周主要工作的安排。关键指标提升活动开展以来，有力地推动了各项工作的提升，实现了较好的效益。
经过对关键指标的周环比月分析，环比出在企业管理及技术创新方面尚有较大的提升空间，如在提升员工责任心方面，有必要责任到人到岗，从节电、节水、节煤做起，把对设备的检修质量纳入奖惩考核机制，把故障关进制度的笼子，把节支降耗形成一种日常工作的新常态。此外，要加快对技改方案的论证，把技改作为降本增效的重要举措，把同行业成功的技改经验“拿来”为我所用，通过技改降低煤耗，氨水用量(每吨熟料如能达到其他企业节约三两元钱，一年就是个可观的效益)。同时，在提高熟料质量方面也有潜可挖，可以和科研机构合作，组成联合攻关小组，实现互利共赢。
宋玉安还对安全、环保、销售、商混、矿山确权、党风廉政等10个方面提出了要求。
(文/石群良 武召红)
关键词：郏县中联
