2017年石材护理业发展趋势
来源：中国石材护理网
从某种意义上讲，我们中国人的农历春节，似乎的确要比西方的圣诞、元旦等纯粹以公历划定的节日更适合作为一年工作日的结束，和新年的开启。这当中有气候的因素，元旦开启了寒冷的冬季，但春节却意味着气温的回暖。因此，中国人也习惯于将春节作为一个最重要的节点，我们习俗讲究辞旧迎新;我们的商业，也会在这个时间总结过去，展望未来。
回顾已经离我们远去的2016，我们跟随着石材护理整个产业，体会了一次如同过山车一般的“奇妙”体验。前半年的惨淡与后半年的如火如荼，形成的鲜明对比，似乎整个市场都在给我们石材护理人弥补上半年迟来的幸福。而这幸福来的如此之快，行业转折之迅速，确实令人直到现在还有些摸不着头脑。
我们就来总结一下、展望一下。
一、行业大势
任何行业或企业，都是由具体的人组成的，人的心理也决定着行业和企业的心理。因此，除非有确定无疑的信号表明，新年里经济会出现加倍的繁荣，那么行业和企业一般都会倾向于保守、观望，而非一上来就如火如荼。
而事实上，无论局部的、或暂时的繁荣，都改变不了一个事实：那就是这几年全球经济环境、政治环境、甚至军事环境，都不容乐观。在此大前提下，2016年春节过后，各行各业的观望氛围就愈发的明显。即便是最容易出现火爆场景的金融市场和房地产市场，也都异常的平静。平静的令人感到焦躁不安。而作为依附于建筑装饰市场，对资金要求又非常迫切的石材护理业，受到的冲击可谓相当严重。
实际上，早在2015年末，我们的石材护理业已经有不少人准确的判断出2016年的低谷。但都没有预料到困境来得是如此之猛烈，用我们行业有些人的话说就是“整个行业静悄悄的，急的人心里发慌”。这样的平静，持续到6月份中下旬，才出现大的转机。
多年来的经济和社会发展状况，似乎给人民群众心目中种下了“房价永不跌”的信念。事实证明，打破整个经济的沉闷状况的，依然是我们国人对之“爱恨交加”的房地产市场。这恐怕是一种观望之后的迫不及待和争先恐后。首先是深圳市领跑全国，随后是北上广跟进。这波涨势也直接带动了二线城市的猛涨，其中最具代表性的无疑是南京、杭州等城市。这波涨势也带动了石材护理业终于迎来2016年的丰收季节，许多企业的全年收益也在这几个月中奠定了基础。以某钢丝棉生产企业为例，从2015年到2016年前五个月，该企业生产线闲置率很高;但到了2016年6月份起，即便所有生产线产能全开，到2016年底，积压的订单数量，还足够该企业产能全开生产3个月。
然而，这样的涨势，与国际政治的剧烈动荡，以及国内经济政策的调整无疑是非常不协调的。因此，这样的涨势持续了6、7、8、9月份，但到10月份国家出台了更严厉的调控措施，直到12月份即将结束，石材护理行业才算以一种“不好不坏”的结果能够结束这“奇妙”而又令人摸不着头脑的2016年。
然而，此次房地产市场打着去库存旗号的新一轮猛涨，去掉的不是三四线城市的库存，而是一二线城市的库存。这是一种尴尬的局面，似乎所有的资本都宁可在最惨烈的市场中搏杀，也没有转移阵地的意愿。这背后当然是整个经济结构的一种无奈。这样的繁荣，更像是房地产市场刹不住车的一种福利。但面对国家新一轮的更加严厉的调控，面对这样的繁荣，我们石材护理人仍然不要忘记1~5月份行业的惨淡。这样的好日子可谓来得容易去得快。
这种始终靠行业大势才带的动的企业模式，无疑是我们石材护理企业一切问题的根源。那么有没有好的方法，让企业能够自己决定命运，始终把握主动权呢?
我们接着说。
二、高精尖模式是唯一出路
无论房地产市场规模如何变化，都阻挡不了中国的石材消费者在保养方面的需求升级，“高精尖”的模式是石材护理企业的唯一出路。
事实证明，无论是石材产业还是石材护理产业都已彻底转变为买方市场，过多的产能、竞争的加剧，都使得企业失去了“订单加工不过来”的那种黄金时代。在下一轮需要品质升级，和营销先行的时代，缺乏技术实力和营销能力的小企业在接下来的多轮动荡中必然被淘汰。
在行业饱和、工程更难接、人力物力成本激增等诸多前提下，石材护理产业早已失去靠简单的规模扩大养活企业的机会。靠一年拿下50万平方，30块一平，搞出来一个1500万规模的企业，无疑已经是痴人说梦了。唯一的出路，只能是通过技术升级、营销实力的提升，增加服务的技术含量，提升附加值来实现。这种高品质、高效益的思路，既是人工成本日益高涨下的大势所趋，也是石材消费者日益增长的品质要求下的大势所趋。
这几年大家做工程时，也能够明显的感受到家装的工程在逐渐增多。对应的就是中国的中产及以上阶级的形成、壮大。中产阶级、富人阶级，这是一个聪明、勤奋，且品味很高的群体，石材消费者，大部分都集中在这个群体，或这个群体所代表的企业之中。而这个群体，又恰恰给我们石材护理业提供了高品质、高效益的经济基础。
这种趋势，在VD联盟商当中也得到了实际的验证。借助封釉技术、物理抛光技术等诸多先进理念，和高精尖的做工品质，结合VD提供的“合格、优质、精品”三级工程营销体系，VD联盟商之中有人做到从2015年500万的经营规模，猛增至2016年接近2000万。所做的工程，无一例外，全都是高品质、高附加值的精品工程。
这种逆势增长，足以说明，那些以技术和营销实力见长的企业，并没有受到外部房地产等行业市场动荡的影响，而是一直都在增长。所谓“打铁还需自身硬”，就是这个道理。打个不恰当的比方，外部市场的动荡，就如同清华、北大到底扩不扩招的政策变动一样，自身实力增强，扩不扩招照样考得上;如果自身实力不强，扩不扩招都没你的份儿。
三、市场前景
据石材业内给出的信息，2016年6月份以后，福建水头和广东云浮这两大石材产业基地的业务仍然非常红火。而且预计2017年，整个石材产业仍有10.7亿平米的新增产量，增速放缓，但市场情况还算比较好。联想到房地产行业在中国经济结构中目前所占据的特殊地位，2017年的石材护理市场不会太差。
但这10.7亿平米的产量中，精细加工和附加值更高的产品比例在逐渐上升。由此可见整个石材产业都在升级之中。对我们石材护理业的启示是，一定要下决心实现技术、管理、营销等各方面的全面升级，逐渐淘汰低端工程、主抓优质和精品工程。
展望未来，石材护理业的主战场，集中在如下两个领域：
1、家装领域
石材业和石材护理业都在走进家装，这个是大势所趋。大家也都能感受到，近两年家装的工程非常之多。有些施工队伍甚至已经主要承接家装工程。
这个市场潜力大，但要求高;客户挑剔，但价格较高。这个市场，面对的就是我们前面提到的以中产阶级和富人阶级为主的群体。因此，无论在做工品质、材料技术、施工管理，甚至企业文化等方面，都对我们提出了更高的要求。
这个市场需要精心耕耘。任何品质或技术方面的失误，造成的负面影响远胜于面对其他客户。引用乔吉拉德的说法，就是“不要得罪任何一个客户”，用最好的品质，给每个客户带来最佳的石材应用体验。企业口碑才能得以传播，品牌才能建立。
2、石材存量市场
中国的建筑市场发展至今，使用的石材存量市场已高达200亿平米，这个市场也是石材护理业未来的主战场之一，必须重视起来。但这200亿的存量市场，主要掌握在物业和清洁企业手中。如不能以恰当的方式，很好的进入，则再尝试就非常困难。
而进入这个市场的关键，还是技术和品质。通过导入先进的技术、材料、管理模式，与清洁和物业企业实现互利共赢，共同发展，会在接下来的交流和碰撞中，更考虑我们石材护理企业的实力和智慧。
四、小结
世界风云变幻，市场波诡云谲。
然而抛开繁杂的市场表象，我们会发现一些市场规律始终在坚实的运行着。面对市场的动荡，石材护理业也不要失去信心。在整个石材护理行业的技术、品质、服务还未达到终极形态之前，任何悲观绝望、自怨自艾都既不符合实际情况，又显得滑稽可笑。最好的方法，就是引进新技术，转变经营模式和思维方式。给客户带来更好的品质和体验。
也即我们的石材护理业，已经在面临一次从Nokia到iphone的巨大变革，我们必须共同加把劲，实现整个产业的这次飞跃。
