龙头房企的万亿“大目标”
万亿图谋
继恒 大、万科之后，碧桂园也在本月正式宣布进入今年销售额达3000亿阵营。龙头房企对“万亿”规模的期待正在变得越来越具体。
万科集团董事长王石(微博 博客)在近期一次公开场合表示，预计万科第四个10年，甚至在6年内的营业额将达到1万亿元。
对万亿规模有着同样雄心的，还有万达集团董事长王健林(博客)。近两年，万达一边集中企业转型，一边布局包括文旅、影视、金融等各个版块，任何一个业务分支，锁定的都是天量的市场。王健林的“小目标”在于“万达总资产到1万亿元、收入达到6000亿元，到那时候我有可能就退休了”。
而在今年超越万科、夺魁房企龙头的中国恒 大集团则有着更大的野心。恒 大董事局主席许 家印在今年恒 大成立20周年的庆典现场公开表示，要在2020年总资产超3万亿元，房地产年销售额超过6000亿元。
此外，今年首次撞线千亿的融创中国董事长孙宏斌(博客)也提出，在未来前10名的中国房企，年均销售额需要达到4000亿元。
除了各家掌门人的表态，龙头房企的实际行动也有着越战越勇的架势。7月14日，万科官方消息公布，截至7月13日20时，万科集团签约额正式突破2000亿元。其中，第二个千亿用时仅87天，同比2015年提前109天。然而，这个纪录很快就被打破。据碧桂园官方数据显示，其从1000亿到2000亿，耗时103天；从2000亿到3000亿，仅用了82天，而据业内人士透露，碧桂园内定明年的销售目标将要达到6000亿元。较之上述两家，恒 大的官方数据显示，今年上半年，恒 大总资产达9999.2亿元，不仅已跃居行业第一，也将成为国内首家撞线万亿级的企业。
“万亿规模的这个提法，我觉得是有一定道理的。”同策咨询研究部总监张宏伟(博客)认为，无论是龙头房企的市场份额占有率，还是房企自身的增长态势，都将助推企业规模持续增加。
怎么做？
除内生式的转型外，外部的并购与重组也是一张王牌
事实上，变化已经显而易见。万科、万达、绿城、中海等一批传统地产商，正在散去身上的钢筋、水泥味，竭力将自己的角色转变为城市生活服务商、住宅社区管家、投资集团等。
无论是万科、万达，还是恒 大，多元化发展的烙印已经成型，并通过小股操盘、合作开发以及轻资产等模式，在增加企业规模方面取得了成效。而在之前就已经进入世界500强企业的绿地集团，多元化的版图更加明显，已成为集地产、金融、消费、能源、汽车等产业的综合性大型产业集团；华润则以地产、金融、医药为主，主攻产融结合。
对品牌房企而言，内生式的转型之外，外部的并购与重组同样是支撑企业规模大幅扩张的一张王牌。中海与中建地产重组的完成，巩固并提升了其千亿房企的地位；招商地产因为母公司资产注入，一时成为中国最大市值的开发商等，都为这些企业在万亿级规模的争夺战中，增加了筹码。
业内人士指出，目前楼市已经进入“白银时代”，并购的特征将会越来越明显。“未来不排除排名前十的房企之间会出现并购合作的现象。一些龙头房企的规模化优势会更加体现出来，未来3-5年是有这样的机会。”张宏伟如是说。
谁有机会？
2020年，或实现一批万亿级“巨无霸”房企
房企之所以将视野扩张至万亿，在业内人士看来，一个重要的理由就是，规模背后代表生产力和市场竞争力。“比如要把物业、商业、长租公寓、养老地产等板块做大，前提是要有比较大的市场接口才可以。一个企业年销售只有100亿元、一个年销售达5000亿元，它们对开展存量业务和新方向的接口优势是不一样的。”某资深业内人士这样告诉记者。
易居(博客)智库研究中心总监严跃进则表示，房企销售金额“万亿”的口气确实不小，保持了对近几年中国房地产市场依然非常看好的态度，所以在销售目标提升方面雄心勃勃。他进一步指出：“从行业发展角度看，‘巨无霸’的地产公司会不断出现，至少会出现10家左右的水平。而这些房企凭借全国化的战略布局和拿地策略，后续扩大规模底气很足。类似的企业可能包括恒 大、碧桂园、融创、华夏幸福等企业，而一些老牌的地产企业也是有能力去冲击此类销售目标的，比如说万科、绿地、中海、保利等企业，本身的优势也非常明显。”
与此同时，有市场分析人士认为，按照近几年龙头房企销售金额年度增速来看，平均每年30%左右复合增长率是可预期的、合理的，也就是说，按照30%左右的复合增长率计算，在2020年就可以实现一批万亿级的超级“巨无霸”房企。
