房企“一哥”恒大2017年将不止于大
2016年走到尾声，房企排位赛总是备受关注。在前三季度楼市销售的助力下，恒 大以3488.5亿元销售额、完成年度合约销售目标3000亿元的116.3%，并在销售规模、总资产、营业收入、现金余额等多项指标方面超过万科，成为行业第一。
2016年走到尾声，房企排位赛总是备受关注。在前三季度楼市销售的助力下，恒 大以3488.5亿元销售额、完成年度合约销售目标3000亿元的116.3%，并在销售规模、总资产、营业收入、现金余额等多项指标方面超过万科，成为行业第一。
2016年对中国恒 大而言，注定是不平凡而意义重大的一年。登高需要强劲的后盾，未来，中国恒 大任重道远。
3488.5亿 恒 大成就一哥之路
截至11月底，恒 大公布的销售数据显示已实现销售金额3488.5亿元，领先第二名万科74.9亿元。
超越万科已持续2个月。今年9月，恒 大以单月475.2亿元、总销售金额2805.8亿元的业绩首次超越万科。到了11月，两家房企的差距进一步扩大，恒 大领先74.9亿元。
今年以来，恒 大连续3个月销售金额突破400亿元，并且不断刷新纪录。7月份恒 大实现销售金额430.1亿元，同比大涨205%，环比增37.2%，刷新上个月单月销售纪录的同时创下了房企单月销售历史纪录。8月，恒 大以482.7亿元的单月销售成绩再度刷新纪录。截至2016年11月，业绩同比增长80%，实现了从2000亿元到3000亿元的跨越。
众所周知，权益销售额是销售业绩最真实的反映，更客观显示房企真正实力。截至8月31日，克而瑞发布2016年1~8月权益销售榜单，中国恒 大累计权益销售额2237.5亿元，位列全国第一；前9月，恒 大已占据销售流量榜单和销售权益榜单榜首位置；1~11月，中国恒 大销售权益金额3301.1亿元，销售权益超第二名万科860.9亿元，而连续领衔权益销售榜更凸显了恒 大的实力。
易居研究院智库研究中心研究总监严跃进在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，今年以来，恒 大业绩实现大幅上涨，对于冲击老大宝座表现出强烈意愿，销售业绩不断突破，对于老大位置，恒 大信心十足。严跃进认为，恒 大这种标准化的销售模式值得业内学习，对房企提升销售规模具有积极作用。
扩充土地储备 布局城市群
长期观察恒 大发展数据发现，2016的跨越并不是某阶段的井喷式爆发，更多是持续爆发。近年来，恒 大每年都保持着30%左右的销售金额增长。自2009年上市至2015年，恒 大销售额从303亿元增至2013.4亿元，年均复合增长率37.1%；净利润从11.2亿增至173.4亿，年均复合增长率57.9%。而今年前9月已较去年全年增长39%，料其今年有望增长100%。万科近年年均增长率约为20%。
对于恒 大而言，冲破3000亿元大关以及拿下“一哥”宝座并不是结束，而是新的起点，房地产行业的“恒 大时代”启幕。对于未来如何增强竞争力，恒 大已有一套完整计划。
在恒 大第七个“三年计划”里，明确了多元化的发展战略，在夯实住宅业务的基础上，打造金融、互联网、健康、文旅及体育等多元发展产业格局，打造具国际竞争力的世界顶级企业。
同时，恒 大继续扩充土地储备，为未来规模增长储备燃料，可销售面积持续增加，为销售业绩快速增长奠定良好基础。今年恒 大业绩中报数据显示，恒 大手握2120亿元现金，有充足的资金实现规模扩张。截至2016年6月30日，集团土地储备建筑面积1.86亿平方米，项目数量总计454个。
同策咨询研究中心总监张宏伟告诉《每日经济新闻》记者，房企快速扩充土地储备背后反映出未来发展策略对规模的重视，将继续抢占市场，竞逐销售金额和销售面积老大。
而恒 大野心并不是仅仅每年几千亿的销售规模，有更大的目标。
据中原地产研究中心统计数据显示，2016年前11月，恒 大通过公开招拍挂共获取106块土地，总规划面积达到1972万平方米，拿地总价达到686.35亿元。
除此之外，恒 大通过收购项目和股权等方式斩获大量土地资源。恒 大集团董事会副主席、总裁夏海钧曾直言，恒 大是并购的受益者，很多并购的项目，帮助恒 大实现了快速发展。
恒 大快速并购之路始于2015年，进行了中渝置地、华人置业、信合置业、新世界物业等6宗收购，累计代价达到611亿元。在深圳拿下22个旧改项目共1200万平方米，总货值将达4000亿元。
今年上半年公布的数据显示，恒 大新获取的土地储备一二线城市项目投资额合计占比达到73.9%，在一二线城市的布局占比保持在七成左右。
恒 大在加大一二线城市布局的同时，还往珠三角、长三角、京津冀以及成渝城市群集中布局。
2016年恒 大通过收购嘉凯城，以及入股廊坊发展，扩大了在长三角和京津冀地区的布局。
克而瑞公布的数据显示，前10月新增土地建筑区域面积中，环渤海、长三角和珠三角区域分别占比占比22% 、21%和22%，占总面积的65%。
张宏伟认为，三大城市群经济基本面较好，人口集聚，房地产供求关系良好；而新崛起的成渝城市群的核心城市同样具有较好的经济条件。房企布局趋于需要布局热点城市，一线城市或者核心城市周边区域具有较好经济基础的城市均可考虑。
据克而瑞数据显示，前10月新增土地储备建筑面积，中西部达到35%，而2015年，中西部地区贡献销售金额占比近近40%，销售态势良好，恒 大积极补仓。
一二线楼市过热迎来政策调控，重仓一二线城市也将面临风险，明源地产研究院副院长刘策认为，恒 大在加大一二线布局之际，也持续深耕三线城市，加深战略纵深。
从三四线城市到一二线城市，房企不断优化战略布局，寻找“避风港”，政策调控下的下一个避风港在哪里？
刘策给出的答案就是城市群。城市群均衡了楼市过热而迎来强有力调控，具备较好的经济基础，享受一线核心城市购买力外溢，同时没有三四线城市那么大的去库存压力，房价上涨空间较大，是当前开发商抢夺的战略制高点。
而恒 大恰恰锁定未来增长潜力最大的区域，新一轮的业绩增长又将给市场带来怎样的惊喜？
2017年恒 大 岂止于大？
2016年半年业绩会上，夏海钧曾表示，恒 大是一个非常特别的企业，万科是上世纪80年代的上市公司，而恒 大在1996年刚开发第一个项目，发展有目共睹，已经从一个项目公司发展成全球最大的房地产企业。
“95后”的恒 大所代表的新生创造力，离不开掌舵人许 家印的领导力和团队的执行力。
“精心策划、狠抓落实、办事高效”是恒 大企业文化的精髓所在，也正是恒 大集团董事局主席许 家印20年来“敢闯敢拼”的精神成就了恒 大。对于未来目标，许 家印在恒 大20周年庆典致辞中表示，到2020年，恒 大目标是总资产超3万亿元，房地产年销售规模超6000亿元。业内人士表示，按照今年的态势，4年后实现6000亿元的销售目标，似乎偏于保守。严跃进认为，恒 大定一个保守的目标或许是考虑到市场变化和调整，但恒 大应该有更高的目标。
公告显示，恒 大地产拟重组深深房回归A股，计划引入300亿元战略投资，投资后A股市值约为2280亿元。该估值是恒 大港股上市平台的近4倍。这也意味着，未来的恒 大并不仅仅是房地产界航母级企业，其多元化发展价值将得到高度挖潜，实现质的超越。2017年，迈向21岁的中国恒 大将向世界500强更高的排名发起冲刺。
