房企瞄准消费升级 打造有个性的地产
过去十年，中国房地产行业伴随城镇化经历高速发展发展，住宅开发几乎是所有开发商的看家本领。如今，随着房地产行业的深化和成熟，地产开发也越发开始个性化。除了居住属性以外，围绕消费者的服务展开的地产开发也越来越多。
主题地产，更多的是赋予地产消费元素，成为了2016年房地产关键词。伴随着越来越多中产的诞生，消费升级成为一个重要命题，开发商同样瞄准机会。
“商业市场局部过剩但未出现绝对垄断，一、二线城市新兴城区仍有空白点;优质项目和优质开发运营商相对稀少，市场正在进行并还将加速的“优胜劣汰”趋势，恰恰是机会所在。异化定位、目标客群精准锁定、消费场景打造成了商业运营中最重要的环节。”正荣集团商业管理总公司总经理张子玉对第一财经记者说。
服务升级
“今年12月在开业的福州正荣财富中心是正荣商业的首个社区级产品，而去年底开业的莆田正荣财富中心是首个区域级产品。从莆田到福州，正荣商业的两大产品线都已经呈现在市场面前了。”正荣集团商业管理总公司总经理张子玉告诉第一财经记者。
张子玉认为，有人在的地方就有衣食住行的需求，就会有商业项目。因此，正荣会在不同的区域、不同的城市打造不同的特色商业项目。
以福州正荣财富中心为例，其推出热带雨林生态系统，通过多样的热带观叶植物、攀雨林植物、苔藓、和寄生植物等来模拟出热带和亚热带的丛林景观。
相比于普通的商业地产项目，正荣正在不断提高服务升级的能力，将购物中心打造成一个社交娱乐平台。
“商业市场局部过剩但未出现绝对垄断，一、二线城市新兴城区仍有空白点;优质项目和优质开发运营商相对稀少，市场正在进行并还将加速的“优胜劣汰”趋势，恰恰是机会所在。异化定位、目标客群精准锁定、消费场景打造成了商业运营中最重要的环节。”张子玉说。
龙湖地产的做法类似。“我们的虹桥天街项目通过缩小零售业态比例，大大增加娱乐和餐饮业态比例，并在品牌店铺装饰上，着力营造场景感。希望就是可以通过一些全新业态的引进，增加消费者的新鲜度，将对周边居民和办公人群的生活方式带来升级。”龙湖虹桥天街总经理李伟告诉记者。
个性需求
除了商业地产，围绕体育等个性化的需求的地产更是开始萌芽。过去，体育更多是一种爱好，而如今开发商则围绕这样的爱好和消费者找到对话的共鸣。
以滑雪为例，随着冬奥会的申办成功，爱好滑雪人士越来越多。根据《2015中国滑雪产业白皮书》数据显示，中国滑雪场数量达到568家，滑雪人次1500万。其中75%滑雪场只有旅游属性，22%运动属性+旅游属性，只有3%综合了度假属性+运动属性+旅游属性。
“关于未来市场规模，根据国家冰雪运动发展规划(2016-2025)，目标是到2025年达到1万亿人次，意味着每年要达到6千多万滑雪人次，从全球来看已经能进入第一梯队。”万科集团滑雪事业首席战略官、万科松花湖国际度假区管理公司副董事长伍斌在易居(博客)沃顿的内部论坛上说。
伍斌认为，北京2022冬奥会将是冰雪产业风口政策上的东风，也为冰雪产业迎来历史机遇。比如残疾人上冰雪、中小学生上冰雪，现在在全国很多地方都已经开始推动。
以万科松花湖度假村为例，其周末基本属于满员状态，每到滑雪季酒店都难以预订。“良好的人流给了我们销售周边的楼盘能力，我们帮投资者进行托管为其获取稳定回报，投资者则可以出租这些物业增加这里的住宿供应。”易居沃顿导师丁长峰说。
华润置地副总裁韩跃伟表示，目前体育地产大部分业务模式很单一，服务品质并不够。“我们在深圳的春茧体育馆更多的是商业团队进行管理，希望通过更多的活动提高场馆租赁效率，从而带动整个片区的升级。”
以前，消费者买房更多考虑学区、医院，而未来或许还会考虑附近有一个不错的体育馆。
“房地产开发时代已经开始逐渐饱和，围绕消费者的升级需求的风口已经来临。房地产本来就是一个重资金的行业，转型升级将成为开发商的重要命题。但是运营能力依旧考验每个开发商，因此进入还需要谨慎。”易居智库研究总监严跃进指出。
