房企航母扩张金融版图 道同野心不同
9月28日，恒 大集团宣布，将出售粮油、乳制品及矿泉水非主营业务，出售原因在于“为本公司的战略考虑，使公司能更加专注于房地产及其他相关业务。”
“未来集团将形成金融、地产并驾齐驱格局。”8月30日，恒 大集团董事局副主席、总裁夏海钧在恒 大中期业绩报告会上表示。
近年来，除了恒 大，绿地、万达等房企纷纷布局金融业务，成立金融集团，不仅积极谋求“银证保”等核心金融牌照，还涉足互联网金融、第三方支付、金融资产交易中心等业务，打造综合性金融集团。
相比之下，万科仅入股徽商银行和P2P平台鹏金所，几乎没有涉足其他金融领域。
有的房企大力打造“金融帝国”，有的浅尝辄止驻足观望，背后的逻辑究竟是什么？
房企打造“金融帝国”的野心
“未来金融将是产业(包括房企)的标准配置，但目前的房企集团布局金融，各自的定位差别很大，各家都有不同的的定位和考虑。不过，对于年销售规模在1000亿以下的房企，布局金融还未到火候。”绿地集团副总裁、绿地金融董事长兼总裁耿靖告诉21世纪经济报道记者。
耿靖认为，有些房企涉足金融，以产融结合为主，主要为其房地产主业带来融资便利，考核的主要指标是筹资水平及融资成本。但是，有些房企的野心更大，比如绿地金融，其定位并非“公司金融”，也不仅为自身产业提供融资便利，而是作为“金融公司”，为市场提供服务。
目前，绿地、恒 大、万达等房企都成立了金融集团，不同程度地布局“银证保”等核心金融牌照。
9月20日，绿地金融宣布全资收购香港证券公司宜高资产，取得香港证券牌照，成立绿地(亚洲)证券。此外，其还持有杭州工商信托19.9%股份，以及多家农商行和城商行少量股份。
但绿地并不满足于此，绿地金融表示，未来将继续通过投资并购、发起设立等多种方式，谋求包括保险、证券、银行等在内的核心金融牌照，成为在细分领域具有核心竞争力的综合性金融服务集团。
耿靖表示，绿地金融作为“金融公司”，实现利润及其增长是核心目标，2016年上半年实现利润超过17.59亿元，未来金融板块的利润目标将占绿地集团整个利润的三分之一。
恒 大在扩张金融版图上也不甘示弱。恒 大集团2016年半年报显示，2015年11月收购中新大东方人寿并更名恒 大人寿以来，累计实现规模保费348.9亿元，总资产446亿元；2016年4月，通过国内若干持股人签订协议收购盛京银行17.28%股份。
夏海钧在恒 大中期业绩报告会上透露：“未来或将准备并购一些小型地产商、一些金融机构，尤其券商、信托公司都会有并购计划。”
万达金融集团旗下拥有网络金融公司(数据应用、征信、网贷、支付四大业务板块)、万达投资公司、百年人寿保险(大股东)。虽然万达没有公开表示要收购银行、证券等核心金融牌照，不过，今年1月，万达集团董事长王健林(博客)曾在2015年工作报告中表示“很快金融集团还会增加新的成员”。
万科为何仅入股银行和网贷？
相比绿地、恒 大、万达等房企，万科在金融布局上脚步放慢。
2013年10月底，万科正式确认拟以基石投资者身份参与徽商银行H股首次公开发行，以27亿元入股，目前持有徽商银行8%股份。
时隔3年左右，8月23日，鹏金所完成了增资扩股工作，万科向鹏金所投资约3亿元，成为鹏金所第一大股东。
万科2016年半年报显示，新业务推进情况包括物业服务、物流地产、海外业务，并未单独提及金融业务。仅在海外业务部分中称：“在美国，公司成立了地产资产管理平台Bright stone，以推进海外地产金融化业务；在英国，公司与一家欧洲地产私募基金成立了联合开发平台。”
“万科的金融构想是与房地产能紧密结合的，甚至最好是轻资产运营的，比如互联网金融。恒 大等房企都是介入传统金融，与产业结合不紧密，这些万科不做。”某券商地产分析师告诉21世纪经济报道记者。
上述券商地产分析师还称，介入传统金融对房地产主业作用有限，但在利润上可以弥补房地产利润下滑，而万科转向互联网金融等模式，用意仍是专注房地产本身。
