尽管不是第一次操作资本大事，周忻还是显得很紧张。“一点风声不能透露。”他下了死命令。

  毕竟，没在风口浪尖参加业绩会的郁亮要来，李思廉、夏海钧、陈卓林、林腾蛟、林中都在赶往易居16周年庆典的路上，连一向只做自己“买卖”的孙宏斌，这次也来站台。

  人人都以为这是一场来看老男人演唱会的生日爬梯，只有大佬们心里清楚，千里赴约，都为生意。

  将易居中国私有化，整合易居代理和克而瑞重组新易居，这在这场概念股的潮涨潮退中都不算稀奇。但周忻的野心显然更大：16家房企和投资公司的入股，未来不再只是合作卖房的甲乙双方，以后大家在一条船上。

  在这份入股名单中，既有长期“基友”恒大、万科、富力、旭辉，也有资本血液云锋基金，纪源资本，磐石资本。

  货币松、资产荒的紧迫感不是只有在买房人身上显现。资本涌入使得开发企业有数百亿元趴在账上，这和卖掉一套房子卡里多了几百万的紧迫感差不多，如何能够给资金寻求更好的出路是共同的焦虑。欧氏兄弟刚拿下中国地王，上海、厦门都宣布中止土地出让，简直又断了一条投资出路。

  这大概就是周忻的聪明之处。既然大家都在寻找出路，那不如我给大家开一条吧！

  早在2015年，针对私有化决定所写给易居全体员工的公开信中他就提到，易居中国的私有化不是简单的资本动作，而是易居中国踏入新征程的重要助力。“这是在当前全球及中国资本市场环境和中国房地产业发展新阶段背景下，为了易居中国未来更好地发展，我们经过审慎考虑后的决定。”

  今年的经济大势也印证了这一点。宽松的货币政策带给房企近年来最宽松的资金状况，实体经济的连续衰退却使得资产渠道愈见狭窄。一枝独秀的房地产行业吸引了大量的资本涌入，房产行业则在股票市场卷起波澜。

  更何况，这是一笔双赢的买卖。16家房企和投资公司的入股可以获得丰厚的资产回报，易居中国则通过股权合作和一线房企实现绑定。

  和一般概念股不同，作为入股主体的易居中国代理业务和克而瑞，是易居的传统主业和拳头产品。2009年以地产界彭博社概念登录纳斯达克的中房信，其中主体业务克而瑞目前在国内的市场交易数据及研究中排名前列。易居代理业务在华东市场更以数千人的队伍，稳坐头把交椅。

  对手不是没有。盘踞华南市场的世联行，老成持重又在寻求突破的中原地产，都在默默地互相较劲。实际上早已在A股上市的世联行估值达450亿元，易居的美股则在百亿元，远被低估的市值是周忻下决心私有化的重要因素。

  此次私有化，已不是易居系的第一次，早在2012年易居就将中国房产信息集团作别纳斯达克，在2014—2015年市场低迷时期，易居则着手发展社区增至服务和房产金融服务平台。旗下多产业的触角，给了周忻腾挪转身的空间。

  然而房产进入新一轮规模发展时期，易居则再次顺利回归本行业，房企和代理公司的融合将加剧，这将顺利突破长期以来代理行业在新房市场增量有限的瓶颈，大客户的战略作用再次显现。

  这也是易居一直以来的制胜法宝。周忻曾说，易居在前期发展中，大客户对于企业的发展起到决定性作用。但他也直言不讳，易居不会过分依赖大开发商，也不会依赖固定的几家开发商。

  16家百强名企的入股，的确将使得易居对于单个大客户的依赖度降低。同时，和企业的合作将上升到股权和战略层面，连接更加紧密。想必通过资本整合，将给易居房地产交易业务带来更大的空间。

  更重要的是，新公司将新房营销代理、房地产大数据和二手房交易服务业务充分整合，通过优势互补与资源整合在房地产交易服务领域产生更大协同效应。今年年初，周忻就曾提到，会更多向中小型二手房门店在服务上有所倾斜，更多采用一二手联动：“市场未来是寡头还是分散，现在还不好说，但是二手房市场未来很有干头。”

  如今周忻自己给出答案：代理行业的垄断正在加剧，资本市场运作将成为新的游戏规则，纯粹专注的单一代理形式受到更大冲击，中小代理商的日子将愈加艰难。

  这和今年房地产行业的行走曲线如出一辙。宽松的资本环境给行业带来充分的分化理由，也给行业寡头的生长、成型提供充足的养分、空间和机遇。多年之后回头看，这一年的资金争夺战，也许正是震荡出分水岭的年月。

  张瑞敏曾说，“没有伟大的企业，只有时代的企业”。顺应时势，站立风口，或许就是最好的选择。在这一点，周忻做到了。于行业，又行走到哪个岔路口？

  这真是最好的时代，也是最坏的时代。

  尽管不是第一次操作资本大事，周忻还是显得很紧张。“一点风声不能透露。”他下了死命令。

  毕竟，没在风口浪尖参加业绩会的郁亮要来，李思廉、夏海钧、陈卓林、林腾蛟、林中都在赶往易居16周年庆典的路上，连一向只做自己“买卖”的孙宏斌，这次也来站台。

  人人都以为这是一场来看老男人演唱会的生日爬梯，只有大佬们心里清楚，千里赴约，都为生意。

  将易居中国私有化，整合易居代理和克而瑞重组新易居，这在这场概念股的潮涨潮退中都不算稀奇。但周忻的野心显然更大：16家房企和投资公司的入股，未来不再只是合作卖房的甲乙双方，以后大家在一条船上。

  在这份入股名单中，既有长期“基友”恒大、万科、富力、旭辉，也有资本血液云锋基金，纪源资本，磐石资本。

  货币松、资产荒的紧迫感不是只有在买房人身上显现。资本涌入使得开发企业有数百亿元趴在账上，这和卖掉一套房子卡里多了几百万的紧迫感差不多，如何能够给资金寻求更好的出路是共同的焦虑。欧氏兄弟刚拿下中国地王，上海、厦门都宣布中止土地出让，简直又断了一条投资出路。

  这大概就是周忻的聪明之处。既然大家都在寻找出路，那不如我给大家开一条吧！

  早在2015年，针对私有化决定所写给易居全体员工的公开信中他就提到，易居中国的私有化不是简单的资本动作，而是易居中国踏入新征程的重要助力。“这是在当前全球及中国资本市场环境和中国房地产业发展新阶段背景下，为了易居中国未来更好地发展，我们经过审慎考虑后的决定。”

  今年的经济大势也印证了这一点。宽松的货币政策带给房企近年来最宽松的资金状况，实体经济的连续衰退却使得资产渠道愈见狭窄。一枝独秀的房地产行业吸引了大量的资本涌入，房产行业则在股票市场卷起波澜。

  更何况，这是一笔双赢的买卖。16家房企和投资公司的入股可以获得丰厚的资产回报，易居中国则通过股权合作和一线房企实现绑定。

  和一般概念股不同，作为入股主体的易居中国代理业务和克而瑞，是易居的传统主业和拳头产品。2009年以地产界彭博社概念登录纳斯达克的中房信，其中主体业务克而瑞目前在国内的市场交易数据及研究中排名前列。易居代理业务在华东市场更以数千人的队伍，稳坐头把交椅。

  对手不是没有。盘踞华南市场的世联行，老成持重又在寻求突破的中原地产，都在默默地互相较劲。实际上早已在A股上市的世联行估值达450亿元，易居的美股则在百亿元，远被低估的市值是周忻下决心私有化的重要因素。

  此次私有化，已不是易居系的第一次，早在2012年易居就将中国房产信息集团作别纳斯达克，在2014—2015年市场低迷时期，易居则着手发展社区增至服务和房产金融服务平台。旗下多产业的触角，给了周忻腾挪转身的空间。

  然而房产进入新一轮规模发展时期，易居则再次顺利回归本行业，房企和代理公司的融合将加剧，这将顺利突破长期以来代理行业在新房市场增量有限的瓶颈，大客户的战略作用再次显现。

  这也是易居一直以来的制胜法宝。周忻曾说，易居在前期发展中，大客户对于企业的发展起到决定性作用。但他也直言不讳，易居不会过分依赖大开发商，也不会依赖固定的几家开发商。

  16家百强名企的入股，的确将使得易居对于单个大客户的依赖度降低。同时，和企业的合作将上升到股权和战略层面，连接更加紧密。想必通过资本整合，将给易居房地产交易业务带来更大的空间。

  更重要的是，新公司将新房营销代理、房地产大数据和二手房交易服务业务充分整合，通过优势互补与资源整合在房地产交易服务领域产生更大协同效应。今年年初，周忻就曾提到，会更多向中小型二手房门店在服务上有所倾斜，更多采用一二手联动：“市场未来是寡头还是分散，现在还不好说，但是二手房市场未来很有干头。”

  如今周忻自己给出答案：代理行业的垄断正在加剧，资本市场运作将成为新的游戏规则，纯粹专注的单一代理形式受到更大冲击，中小代理商的日子将愈加艰难。

  这和今年房地产行业的行走曲线如出一辙。宽松的资本环境给行业带来充分的分化理由，也给行业寡头的生长、成型提供充足的养分、空间和机遇。多年之后回头看，这一年的资金争夺战，也许正是震荡出分水岭的年月。

  张瑞敏曾说，“没有伟大的企业，只有时代的企业”。顺应时势，站立风口，或许就是最好的选择。在这一点，周忻做到了。于行业，又行走到哪个岔路口？

  这真是最好的时代，也是最坏的时代。