发展前景

  行业增速趋缓

  但坚定地看好西安市场

  华商报：“去库存”是当下房地产行业绕不开的话题，2016上半年西安的库存量也出现了难得的下降，您如何看待西安未来房地产市场的发展？

  周长亮：首先我觉得今年西安市场表现比较稳定。相对于一线城市来讲，没有出现大的波动。其次，西安房地产市场的空间还是很大。西安的房价跟其他二线城市的房价比较，“价的空间”还是很大。西安整个市场的库存跟城市的开发策略有关，受城改项目和工期等因素影响，供应量巨大、容积率高、造成了整个房子的品质上不来。在我个人看来，西安整体市场的发展最少还要半年到一年的时间会有大的趋好。库存的去化还是需要一段时间。就今年下半年来讲，西安房地产将依然以“去库存”为主基调，市场不会出现大的变化，整个行业的增速会趋于平缓。

  全国布局

  重心往西安倾斜

  加大土地储备

  华商报：万科、碧桂园、恒大等一线开发商上半年在西安或收购项目或拿到新地块，声音不断，相对而言金辉今年表现一直很低调。在20周年之际，金辉集团下一步在全国市场布局有什么打算？

  周长亮：近来，不少本土开发商在发展思路上都做出了改变，不少企业选择跟一线开发商合作，这是好的表现。西安目前拿地都很进取，和其他品牌开发商一样，我们对西安的判断都很一致。因为政府很支持，相关政策比较好，未来库存周期也比较短，未来项目趋势比较好。他们对西安市场的倾斜也印证了对西安市场的判断。

  作为TOP50强房企里表现最为稳定的企业，金辉的形象一直对外保持着低调。今年恰逢是我们金辉集团20周年，我们的布局规划也在调整。金辉已经稳扎稳打地布局了全国重点经济区域近20座城市，此前，我们集团的发展目标，布局上海、北京等一线城市，做大、做优二线核心城市和区域中心城市的公司。而目前，西安也是集团重点打造的一个城市，因为经济、房价、土地各方面我们都觉得很健康。

  说到西安，上半年，我们也有多个项目取得战略性合作，下半年我们将继续加大对西安市场的土地储备。当然，今年也是金辉集团谋求上市的元年，集团也希望经过20年的行业历练，金辉可以百尺竿头更进一步，这个企图心就是我们愿意为行业、为人居带来更多变革，未来金辉一定会厚积薄发。金辉20年，正青春，未来，才刚刚开始…我们还将继续奋进，树立企业良好的口碑，以期配合集团实现更远的发展和成竹在胸的全国战略。新的规划，新的起航，金辉有着自己梦想和企图心，相信金辉能给大家带来更多的不一样的精彩。

  市场表现

  不断完善结构和产品

  谋求“质”的进步

  华商报：在您到西安金辉的近一年时间里，您觉得金辉在市场上表现如何？金辉强调要打造让人眼前一亮的产品，您也提到明年会有“很好的产品”跟大家见面，怎么理解“让人眼前一亮”？如何落地？

  周长亮：坦白讲，虽然上半年销售业绩比较理想，但是还尚未达到我们的心理预期。所以我们一直在优化结构、优化产品线。今年3月，我们开启了西安金辉人居调查，目的就是了解西安人更多的生活习惯与居住感受，再加上金辉集团多年来潜心研究住宅升级的经验技术，我们期待打造“很好的产品”，或者说会让西安人民居住感更强的房子。金辉集团追求的不只是“量”的做大，更谋求“质”的进一步蜕变。之前金辉一直比较保守，现在我们也在尝试走出去，跟一些全国比较优秀的企业交流学习。

  我们将重点推出两条精品产品线，针对首置首改客户研发定制的“优步生活系统”，将对客户的居住关注，从房子本身延伸到围绕居住的一系列生活服务、健康运动、教育成长，实实在在切中客户痛点，打造一个更适合步行享受的社区，让生活在社区的人能在20分钟步程内就满足生活所需。另外就是契合城市核心地段的精英成长人群，希望打造出最有质感的高端生活。“好的产品”对业主需求来说，就是一句话：怎么让居住变得更加舒适。我们希望通过硬件建设打造一个绿色、舒适度高、方便程度大、又有利于健康和人际交往的居住环境。举个例子，未来金辉的业主去金辉自己的商场买东西，那业主的心情绝对是不一样的。预计到明年，我们整个系统的东西就能很好地呈现出来了。

  十年规划

  信仰成就品牌价值

  提出“三个满意”

  华商报：2016年是西安金辉第二个10年的起始之年，您对下一个阶段是怎样规划的？

  周长亮：对于下一个十年的规划，从投资角度讲，非常看好西安未来房地产市场，全市多点布局，在此基础上我们希望做出一些好的产品给大家。

  当然了，从企业的角度出发，我就希望做一个好的企业。“好的企业”概念很宏观，但是具体来讲我觉得首先企业要有社会责任感。金辉的重点并不是单纯的扩大市场占比和追求利润。未来我希望金辉能够做到综合实力第一，无论是市场份额、客户满意度等，都要追求平衡发展。2016年，西安金辉会在不断加强品牌建设，我们提出了“三个满意”，即让业主满意，合作方满意，员工满意，这个满意不仅是物质层面的，也包括精神层面的。我认为这三个满意我们做到了我们就是一个好的企业，这就是我的想法。同时我们在完善金辉品牌在西安的差异化认知，打造独属于金辉品牌的3大价值系统：生活系统、服务系统、商务系统。

  发展前景

  行业增速趋缓

  但坚定地看好西安市场

  华商报：“去库存”是当下房地产行业绕不开的话题，2016上半年西安的库存量也出现了难得的下降，您如何看待西安未来房地产市场的发展？

  周长亮：首先我觉得今年西安市场表现比较稳定。相对于一线城市来讲，没有出现大的波动。其次，西安房地产市场的空间还是很大。西安的房价跟其他二线城市的房价比较，“价的空间”还是很大。西安整个市场的库存跟城市的开发策略有关，受城改项目和工期等因素影响，供应量巨大、容积率高、造成了整个房子的品质上不来。在我个人看来，西安整体市场的发展最少还要半年到一年的时间会有大的趋好。库存的去化还是需要一段时间。就今年下半年来讲，西安房地产将依然以“去库存”为主基调，市场不会出现大的变化，整个行业的增速会趋于平缓。

  全国布局

  重心往西安倾斜

  加大土地储备

  华商报：万科、碧桂园、恒大等一线开发商上半年在西安或收购项目或拿到新地块，声音不断，相对而言金辉今年表现一直很低调。在20周年之际，金辉集团下一步在全国市场布局有什么打算？

  周长亮：近来，不少本土开发商在发展思路上都做出了改变，不少企业选择跟一线开发商合作，这是好的表现。西安目前拿地都很进取，和其他品牌开发商一样，我们对西安的判断都很一致。因为政府很支持，相关政策比较好，未来库存周期也比较短，未来项目趋势比较好。他们对西安市场的倾斜也印证了对西安市场的判断。

  作为TOP50强房企里表现最为稳定的企业，金辉的形象一直对外保持着低调。今年恰逢是我们金辉集团20周年，我们的布局规划也在调整。金辉已经稳扎稳打地布局了全国重点经济区域近20座城市，此前，我们集团的发展目标，布局上海、北京等一线城市，做大、做优二线核心城市和区域中心城市的公司。而目前，西安也是集团重点打造的一个城市，因为经济、房价、土地各方面我们都觉得很健康。

  说到西安，上半年，我们也有多个项目取得战略性合作，下半年我们将继续加大对西安市场的土地储备。当然，今年也是金辉集团谋求上市的元年，集团也希望经过20年的行业历练，金辉可以百尺竿头更进一步，这个企图心就是我们愿意为行业、为人居带来更多变革，未来金辉一定会厚积薄发。金辉20年，正青春，未来，才刚刚开始…我们还将继续奋进，树立企业良好的口碑，以期配合集团实现更远的发展和成竹在胸的全国战略。新的规划，新的起航，金辉有着自己梦想和企图心，相信金辉能给大家带来更多的不一样的精彩。

  市场表现

  不断完善结构和产品

  谋求“质”的进步

  华商报：在您到西安金辉的近一年时间里，您觉得金辉在市场上表现如何？金辉强调要打造让人眼前一亮的产品，您也提到明年会有“很好的产品”跟大家见面，怎么理解“让人眼前一亮”？如何落地？

  周长亮：坦白讲，虽然上半年销售业绩比较理想，但是还尚未达到我们的心理预期。所以我们一直在优化结构、优化产品线。今年3月，我们开启了西安金辉人居调查，目的就是了解西安人更多的生活习惯与居住感受，再加上金辉集团多年来潜心研究住宅升级的经验技术，我们期待打造“很好的产品”，或者说会让西安人民居住感更强的房子。金辉集团追求的不只是“量”的做大，更谋求“质”的进一步蜕变。之前金辉一直比较保守，现在我们也在尝试走出去，跟一些全国比较优秀的企业交流学习。

  我们将重点推出两条精品产品线，针对首置首改客户研发定制的“优步生活系统”，将对客户的居住关注，从房子本身延伸到围绕居住的一系列生活服务、健康运动、教育成长，实实在在切中客户痛点，打造一个更适合步行享受的社区，让生活在社区的人能在20分钟步程内就满足生活所需。另外就是契合城市核心地段的精英成长人群，希望打造出最有质感的高端生活。“好的产品”对业主需求来说，就是一句话：怎么让居住变得更加舒适。我们希望通过硬件建设打造一个绿色、舒适度高、方便程度大、又有利于健康和人际交往的居住环境。举个例子，未来金辉的业主去金辉自己的商场买东西，那业主的心情绝对是不一样的。预计到明年，我们整个系统的东西就能很好地呈现出来了。

  十年规划

  信仰成就品牌价值

  提出“三个满意”

  华商报：2016年是西安金辉第二个10年的起始之年，您对下一个阶段是怎样规划的？

  周长亮：对于下一个十年的规划，从投资角度讲，非常看好西安未来房地产市场，全市多点布局，在此基础上我们希望做出一些好的产品给大家。

  当然了，从企业的角度出发，我就希望做一个好的企业。“好的企业”概念很宏观，但是具体来讲我觉得首先企业要有社会责任感。金辉的重点并不是单纯的扩大市场占比和追求利润。未来我希望金辉能够做到综合实力第一，无论是市场份额、客户满意度等，都要追求平衡发展。2016年，西安金辉会在不断加强品牌建设，我们提出了“三个满意”，即让业主满意，合作方满意，员工满意，这个满意不仅是物质层面的，也包括精神层面的。我认为这三个满意我们做到了我们就是一个好的企业，这就是我的想法。同时我们在完善金辉品牌在西安的差异化认知，打造独属于金辉品牌的3大价值系统：生活系统、服务系统、商务系统。