转型迫于眉睫 门窗厂需提前做好准备
去年，铝合金门窗行业最火热的词语莫过于“互联网 ”了，“互联网 ”以摧枯拉朽之势进入到各行各业，掀起了一阵转型之风。转眼2016年来到，在国家鼓起环保大旗的背景下，门窗厂要想在新的一年里抓住机遇，顺利转型，就要顺应时势及时调整战略部署。
一、人口红利消失
时至2015，可以确认的是中国的人口红利已经结束，这一个转变给传统产业的经营带来了前所未有的考验。有新闻如此报道：“佛山门窗厂招不到员工，到了只要是一个人就可以招了”的地步，而这样的困境不只是佛山，全国很多制造型的行业都普遍遇到，因为人口红利的结束，意味着人力资源成本的不断上涨，直接增加经营成本以及影响生产管理，而铝合金门窗正是人力资源密集型的产业，人口红利的结束将直接影响这个行业的生存。
二、环保政策的高压
柴静的《穹顶之下》让我们看到中国未来变革的可能，环境将是第一要务。中国的环境治理已经到了不得不改革的时候了，作为高污染、高耗能的铝合金门窗行业将是这场整改的重要对象。环境管理成本以及政策的收紧，让铝合金门窗厂家务必在环保以清洁生产管理投入更多的资源和资金，这将是直接增加投资成本和运营成本的原因。在这个过程中，将有不少企业将直接被政策性限制而直接结业，退出市场，而本来已经生存艰难的企业，还要在新的法规和环保环境治理投入资金，这将是雪上加霜的困境。
毋庸置疑的趋势，中国新常态的经济发展路线将紧扣着环保、绿色化为主导，对于环境治理的相关管理手段和法规也会越来越严厉，对铝合金门窗厂家而言，这一切只是开始。
三、市场萎缩不可避免
由于一二线城市房地产的萎缩和投机性的市场操作，直接拉低了铝合金门窗产品销售，而因为房地产萎缩而引发的铝合金门窗市场需求量减少是一种极难恢复的硬伤。
此外没有战略思路是多数铝合金门窗企业的共性，与多个传统型企业对话的过程中，当提及战略一词，似乎无法在其企业看任何有战略意义的战略意图。事实上，不少企业对战略思路的理解仍然属于一片空白，更多的是将职业经理人的战术思路当作战略思路。
如果一个企业没有系统性的战略思路的话，那么其所有行为都只能解决眼前，和做眼前的事情，对于未来根据没有一个可以确定的真正发展立场。由于没有系统的战略思路，换句话讲，也就是一家没有核心价值与竞争力的企业。
任何企业的发展都必须遵循利润正常化的原则，但铝合金门窗行业不少二三线品牌的利润一直处于不正常状态，甚至是亏本运营的尴尬局面。试问这样还有什么价值，还有什么意义，企业的结果就只能是等死。
