卫浴行业步入白银时代
家居建材行业在历经2003年至2008年狂飙突进式增长的“黄金时代”之后，逐渐步入理性调整期。截至2015年，家居建材行业前所未有的低迷态势暴露无疑，卫浴行业亦是如此。接下来的2016年将继续延续2015年的大调整主旋律，在调整的基础上优胜劣汰，全行业步入“白银时代”。
行业“双洗牌” 加剧需求“异质化”
2015年，卫浴行业进入“双洗牌时代”，行业秩序面对行业洗牌和政策洗牌，原有行业资源和客户进行再次分配。这个过程中，洗牌者具有天然的优势，不但能实现较低成本洗牌别人，还可在洗牌后形成市场壁垒。行业具有品牌优势的企业首先洗牌他者，反之企业将成被洗者。
“跨界”“智能” 或实现弯道超车
当下，企业对以上谈到的将做出两个方向上的调整，一种是沿着“T”型化发展中的纵向角度出发，另一种则是沿着横向方面扩张。从这两种方向上的抉择带来的成果来看，则是卫浴行业“智能化”及“跨界”的衍生，而二者择其一都可为企业带来红利。然而，红利持续的时间可能是企业未来更关注的话题。
跨界及智能或许是传统卫浴行业实现弯道超车的突破点。然而，跨界带来的企业负担不能小觑，很多企业已经出现产品分流而拖企业后退等现象。而智能化带来的产品安全等质量问题也不容忽视，很多企业涉足智能领域，但产品浮于表层，更多的是打着“智能”的旗帜玩“噱头”导致消费者回头客消失等。
“互联网+” 点燃业内触网热情
2015年，“互联网+”被评为年度热词，互联网元年也在这一年定格。有人说卫浴行业在这个时代“变则通，不变则死”，也有人说卫浴行业“变则找死，不变则等死”……众所纷纭，莫衷一是，但“不变则等死”这一点则达到前所未有的一致。
传统卫浴行业特别是制造业多处在产品流通始端，这一块身体太过庞大，想挪、想变并不容易。然而，已经有不少企业试水“互联网+”，其中不乏将卫浴+互联网端玩的风生水起的企业。互联网发展元年之后，卫浴行业未来还有很大的想象空间。2016年肯定会有更多的企业做跨界，试水的企业将继续做大做强，没动的企业将行动起来。
定制大量“留白” 力促客户体验升级
目前，卫浴行业“瘦身”运动还将持续。从2015年的教训来看，尊重客户体验是卫浴消费品长期存活的基础之一。从市场份额来看，传统卫浴市场份额进一步压缩，最主要的因素还是企业延续多年前的生产、渠道方式，而企业决策者则寻找各种借口在前期基础上睡大觉、逃避“软肋”而不愿进行“自我颠覆”。但在一个追求“个性化”的时代，一味地原地踏步，仅仅只求满足客户的“刚性需求”是远远不够的。
2016年很有可能是智能卫浴热度再升级的一年。卫浴的个性化需求迅猛增加，加之大众的生活水平越来越高，为智能卫浴大量“留白”。在智能卫浴的道路上，企业间的竞争力度加剧，这对满足消费者的体验服务要求自然也会“水涨船高”。
