钟晓平：探讨材料供应链管控
1月26日，以“携手共赢、再创辉煌”为主题的2016年珠江投资集团供应商与总裁见面会暨合格供应商颁奖典礼在广州珠江纺织国际中心拉开序幕，来自全国的近70家珠江地产的优质供应商共同参加本次大会，共同探讨新时代下供应商管理的新思路、行业前景以及如何应对新挑战达到合作共赢。新浪地产(微博)优采作为会议现场唯一指定发布媒体合作伙伴，现场报道活动盛况。基建控股珠江总承包公司副总经理钟晓平就“材料供应链”管控发表了主题演讲。
基建控股珠江总承包公司副总经理 钟晓平
以下是会议纪实：
在过去2015年，我们圆满的完成了公司材料供应指标，达到了公司年初制定的预期目标，截止2015年底，我集团公司甲供材供货共达19个项目，签订材料分项供货合同数量累计290份，相比2014年迈进了一大步，这其中离不开在座各位供应商朋友的积极支持和配合。
根据我司的发展趋势，预计2016年我司材料累计合同金额将在2015年基础上有更大的幅度的提升，预示着有更好的发展前景，同时也代表着和大家有更多的合作机会。
对于材料配送供应管理，我个人认为最主要因素之一就是“材料供应链”管控。关于“材料供应链”管控，我主要有以下几点观点，下面简单的谈一下，和大家一起来探讨。
第一，加强公司内部计划管理。做好材料计划是第一道管控，是保障材料配送的前提，也是保证材料及时供应的关键。由于房地产项目生产周期较长原因，造成了过程施工和材料进场时间等不确定性。我司以“预算管控进场数量，计划管控供应及时”的原则，采取了要求在材料进场前3-6个月上报总体计划和预算，还要求同一个项目同一品牌的材料，不得超过3次上报计划等各种措施，加强了对项目材料管控，通过材料合理进场安排，有利于减少了供应商配送次数和缓解供货压力，使供应商更好服务项目。
第二，加强和供应商及时沟通。在配送环节上通过供需双方的及时沟通，及时解决材料订单中存在实际情况，也是保证材料及时供应的重要环节。所以我司非常注重这方面的管理工作，主要通过公司材料部与供应商公司保持良好的沟通互动，以获得材料生产和供应过程的真正意愿及想法，落实材料排产和货期，避免不必要的误工和损失。
第三，制定严格材料管控流程。如何保质保量按时做好材料供应，这是所有供应商与我司面临的问题。因此，除以上观点外，我司还制定严格的材料管控流程，从数量管控和现场质量管理有效对材料进行过程监管，也是材料供应过程管理的关键。公司经过多年的良性经营管理和稳定发展阶段，为此在新的2016年，我司将投入更多的人力和热情，加强供应链管理，同时我们将提供更多的项目和材料需求，与在座各位共同合作,实现互惠共赢。
最后，我代表珠江总承包有限公司，感谢大家莅临大会，祝愿大家2016年有更美好发展，共同合作，共创双赢！
