首富王健林年会摇滚范儿视频近日刷频，而同样值得关注的，还有万达年会上王健林的万字工作报告。王健林表示，2016年，万达营收目标将下调12%，而主要原因是万达商业较2014年主动下调房地产收入640亿。下狠心摘帽地产，王健林称，到2016年底，万达将不再是房地产企业，发力文化、金融，成为综合性企业。

??收缩：砍掉房地产收入至少640亿

  王健林表示，2016年万达资产预计达到7500亿，收入2543亿；同比2015年下调12%，收入目标下降的主要原因是万达商业较2014年主动下调房地产收入640亿，但如果按以往每年增长10%比例计算，万达商业下调房地产收入超过800亿。

  “有人说首富要退出房地产，其实万达不是退出房地产，只是不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源。”在王健林看来，房地产是周期性行业，好几年，坏几年。且全世界房地产的发展规律，只要城市化率达到75%，自有住房率超过80%，房地产行业就会萎缩。万达要追求长期稳定现金流，必须转型。

  其实，比较2015年与2014年万达房地产收入，增速已现萎缩。2014年万达商业地产合同销售收入1601.5亿，同比增长26.8%。2015年，地产业务合同销售收入1640.8亿，同比增长2.5%。一年时间，从同比增26.8&.8%到同比增2.5%，万达房地产收入方面，增速已从过去两位数降至个位数，几乎没有增长。如今，2016年这一目标继续下调，王健林表示，万达商业地产2016年计划收入约1300亿。其中，房地产合同收入将从2015年的1640.8亿降至约1000亿。“房地产万达还会一直做下去，只是把收入规模稳定在千亿左右，不再扩大规模，增长主要靠其它产业。”

  尽管像万达这样的大型房地产转型“阵痛”仍将持续，但可以看出万达已作出布局调整。万达商业利润结构发生变化。2015年万达广场新开业26个，而王健林表示，2016年万达广场将开业55个，数量相比2015年翻番，同时，基于2015年，万达广场租赁收入可喜，2016年租金收入目标约195亿，同时，在2016年万达商业地产新发展的71个项目中，文旅项目1个、重资产万达广场3个、轻资产万达广场54个，“避重就轻”成万达商业发展方向。

??扩张：外界老说万达买买买，那就继续买

  2015年，万达跨国并购了盈方体育、世界铁人公司、澳洲HOYTS院线、传奇影业，投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等，海外总投资额超过50亿美元。截至2015年12月30日，万达集团海外投资总额已超过150亿美元。在国内，万达并购百年人寿、世贸院线等一批企业，投资同程旅游、时光网等，国内投资额超过100亿元人民币。

  “外界老说万达买买买，那我们就继续买。”王健林表示，2016年要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购(不含院线)。特别是万达院线(100.31, -0.03, -0.03%)要利用自身在资本市场的优势，加大对国内院线并购。在王健林看来，继续买、买得对、地标性，是并购方向，万达并购的是优质资产、稀缺资源。

  “万达要买相关性强、能增加万达竞争力的业务，不是什么便宜就买什么，要买得对。”同时，王健林表示，万达将每年在全球主要城市地标地段投资1至3个持有物业，但其强调回报率测算，要达到回报率才可以投。“万达可以有暂时亏损的企业，但不允许有长期亏损企业，一定要赢利，赢利才是支撑企业生存和资本市场价值的根本原因。没有赢利，靠讲故事是不能长久的。”

??未来：文化产业是重点 互联网金融待创新

  万达文化集团2015年收入512.8亿，同比增长45.7%。王健林表示，2016年，万达将重点发展文化产业，万达文化高速增长，关键靠创新和知识产权。基于万达文化集团超额完成目标，万达将进一步上调目标，将2020年文化集团的目标调整为收入1500亿、净利120亿，5年后进入世界文化企业五强。

  同时，王健林透露，作为文化产业标杆项目，万达文化旅游城2016年将要落户1至2个发达国家，项目已基本确认，且都是是轻资产模式。“全世界除了美国迪斯尼，还没有其它国家的重大文化产品能向全球出口。而且迪斯尼做了半个多世纪，全部项目加起来没到两位数。万达城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。”

  而此前，在万达并购传奇影业的发布会上，王健林曾透露，今年年内万达将完成电影制作、发行的资本化。目前，万达旗下，五洲电影发行公司2015年发行票房67亿，占国产电影市场份额的四分之一；收入16.5亿，成立仅一年，票房及收入已排名民企第一。万达影视传媒公司2015年票房61.5亿，收入5.8亿，投拍《滚蛋吧，肿瘤君》、《寻龙诀》等电影。若2016年万达电影制作、发行成功启动IPO，着实将为资本市场引爆更大想象空间。

  对于旅游产业，王健林表示，2016年将继续做大。“万达建立了完整的旅游产业链，拥有多个大型旅游目的地、线下旅行社、线上网络平台，做到了互联网 ，现在就差一个航空公司。”2016年，万达还将完成两家旅游企业并购。

  “万达的O2O这两年一直在探索，也走过弯路。”王健林表示，2015年，万达金融集团成立，收入208.9亿，完成年计划的697%。而针对目前现在其它企业O2O烧钱，依靠股东不断投钱才能维持的模式，王健林表示，不管什么行业，靠股东投入来维持运营，一定不行。万达搞网络金融，要有收入和利润，能养活自己。“万达搞O2O，不能照搬他人，一定要利用万达线下资源的巨大优势，创出独特模式。”

  2016年，万达去地产化的转型仍将继续，营收目标降低，砍掉部分成熟业务、青睐轻资产、搭乘“互联网 ”、试水金融，大象起舞，王健林却表示，“一个世纪来，全球大型房地产企业没有一家转型成功。万达就要改写世界经济历史，成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。”