雷士照明:“接盘侠”不好当“全球前三”梦难圆
然而，争斗过后，似乎没有赢家。
“接盘侠”德豪接管后的雷士业绩不佳是不争的事实。雷士2015年上半年年报显示，公司上半年实现营业收入17.72亿元，与上年基本持平;而母公司拥有人应占利润为1707万元，相较上年同期的5804万元，出现了大幅下滑。
此外，雷士每一次股权之争时，都会波及合作客户，甚至影响订单。比如，精于风险把控的地产公司就要重新审核雷士的信誉与资质了，毕竟工厂停产、企业罢工都将对企业供货能力产生影响。
这样疲软的业绩和不利影响让雷士离全球前三的目标越来越远。
其实，最初王冬雷的设想是，德豪做的是照明的上游，以LED芯片为主，而雷士拥有强大的品牌和渠道，这将有利于雷士成为全球前三。
在过去近一年的重组和整合过程中，他也试图从品牌、渠道、产品三个方面下功夫。譬如，借助体育营销，赞助2015年世界跳水系列赛。在渠道上，他开始利用互联网技术，重点布局互联网O2O，并于2014年11月19日启动了德豪&雷士O2O照明及智能家居电商平台。
但这些改变在业内资深人士看来，短期内并不能明显奏效，“O2O的电商模式在照明行业有局限，照明标准类的产品可以通过互联网去售卖，但照明还有很多非标准化产品，需要前期的光环境设计，上门维护等则需要靠地面部队去完成。”
中国房地产报记者注意到，同日傍晚，雷士前总裁、董事长吴长江发微博回击：“昨天还在利用我的新的商业模式离间我与运营商的关系，今天就大言不惭向外界忽悠什么思变创新，靠一个概念来操纵股价，我想问你懂什么叫O2O么?”
如此言论似乎并未影响王冬雷继续前进的步伐。此后，他仍在公开场合提出“全球前三”梦。就在10月19日，作为德豪和雷士共同的“掌舵者”，他再次宣称要将雷士打造成全球第三的企业。
对此，国家半导体照明工程研发产业联盟副秘书长耿博在接受中国房地产报记者采访时表示，将来照明肯定是中国人做，至于雷士能不能做到全球第三不好说。“德豪做上游，芯片和机电，而雷士在全球照明行业中有一定知名度，但纯靠企业自身的发展还不够，需要依靠资本整合的力量，比如依靠海外并购，才能把规模扩大。有信心固然很好，但实现这一目标还需要一个漫长的过程。”
对于雷士今年的业绩表现，他坦言，雷士今年业绩不会有突破性的变化，这与大行业环境不景气有关，也与雷士本身处在重组和调整阶段有关。此外，在商业模式上雷士O2O战略还只是停留在布局阶段，需要更多的投入。
