跨界联盟成地板市场常态 企业还需找到最佳结合点
近年来，伴随市场竞争程度的逐渐加剧，地板市场上跨界之风盛行。地板企业单独应对市场竞争压力或许面临着更大的发展风险，而依靠联盟的形式来壮大力量的做法逐渐在市场上形成常态化现象。无论是地板企业行业内的结盟，还是与行业外的产业进行的跨界结合，地板企业都需要认清跨界过程中的风险，以规避不必要的损失。
跨界联盟成为时下地板市场常态
很多人都以为换一种经营模式可以拯救一个企业起死回生，但众所周知，没有什么方式是可以使一个企业一劳永逸坐等利润自己找上门的，跨界联盟也如此。对于地板等家居建材行业来说，跨界联盟对促进企业抱团发展、提升中小企业核心竞争力有着举足轻重的意义。然每一种模式都存在发展的可能和失败的隐患。
诚然，在实际的发展过程中，联盟可以增加自己成功的法码，也能使地板企业的腰杆子挺得更直。然而作为一个比较松散的组织，若要联合起来做促销则显得有些不现实。因为一条绳捆在一起的企业们在产品的诉求、特点、宣传手段等等方面都存在很大的差异化。再说虽然如今跨界联盟模式正如日中天，但保不准哪天就会陨落。
地板企业跨界前需做好相关市场调查工作
跨界联盟最终的目的还是为了盈利，但不同企业之间的联合会出现意见不合的问题，这就是在联盟时候所需要解决的“暗箭”问题。正所谓“明枪易躲，暗箭难防”。只有解决了这些问题，企业间的跨界联盟才能取得促进发展的效果。
这些市场风险的主要来源仍旧是企业之间。由于每个企业的产品诉求、目标客户等都不同，大家就会产生一些隔阂。在发展进程中，若这些隔阂被放大，很可能联盟就会被打散，各企业也会遭受严重的损失。因此，地板企业在接受跨界联盟之前，就应该做好市场调查，寻找出与自己理念相辅相成的企业，力求发展进程顺利，而不至于被联盟企业给捅了刀子。
在实际的发展过程中，看起来美好的事物，背后也一定存在其发展的风险，这就犹如地板企业之间的跨界联盟。尽管联合发展的方式能够更大程度抵挡来自市场的多层压力，但企业和企业之间也需找到二者的最佳结合点，唯有内部融洽，共同发力，地板企业才能将联盟的优势最大程度发挥出来。
