来源：中国房地产网

　　七夕前夕曝分手 蜜恋一年终无果   金螳螂弃家装e站自建电商平台

　　“七夕！在这个特别的日子里，金螳螂和家装e站选择分离，愿所有爱过的人都收获幸福。”这是家装e站在朋友圈中的最新微信。

　　没能等来第二天即将到来的七夕节，牵手了一年有余的金螳螂和家装e站还是宣告分手。它们的这场恋爱从开始到闹掰，时间仅仅过去了439天。

　　然而，一切都来得那么突然，那样让人错愕。因为就在两个多月前的6月6日，在金螳螂电商“梦想·家”壹周年庆典上，双方还信誓旦旦宣布要致力于成为千亿级家装电商O2O服务交易平台，并计划未来3年销售额要突破千亿——2015年实现销售额50亿元，2016年达到300亿元，2017年达到1000亿元。

　　若不是金螳螂于8月19日发布股权公告，称拟出售持有的金螳螂(苏州)电子商务有限公司41%的股权，行业都还以为它们一直恩爱如初。

　　至于分手，只说明，因股东之间在家装电商的商业模式、经营模式上存在较大分歧。除此之外，便再无他。

　　而在业内人士看来，“金螳螂计划的10亿元投资对于传统企业来说，都是希望能在短期获利，而现实离期望值太远。另外，金螳螂派人进驻电商公司，双方思维和工作方式不同，也容易导致分歧。”

　　恋爱

　　一个需要多元化发展，一个需要资本青睐以及强大的落地能力。优势可以互补，让这场恋爱一度被外界称为“天作之合”。

　　而主角之一金螳螂之所以选择转型，还要从金螳螂集团创始人、实际控制人朱兴良被纪检部门带走调查事件说起。据中国房地产报记者了解，正是该事件的发生，促使金螳螂在2014年决定不再单纯以工装为主要业务，计划两手抓，一手抓工装，一手抓家装。

　　“家装靠市场，工装靠关系”，中装协秘书长张仁一语道破了家装和工装的区别。

　　那时，由于国家反腐风暴接踵而至，工装市场受到牵连，多家工装企业纷纷奔向家装。诸如，广田在《投资者关系活动记录表》中曾介绍，住宅装饰装修市场需求不断扩大，其正在积极探索互联网家装模式；亚厦的互联网家装品牌“蘑菇+”也随即对外亮相。

　　根据金螳螂2013年年报显示，是年该公司现金及现金等价物净增加为-111,847,081.50元。和前一年相比，在工装业务上现金流增速明显下滑。国内经济形势低迷，金螳螂依靠传统工装业务很难回到高速增长，于是向家装发展的方向就此确定。

　　彼时，家装e站的发展同样不顺。2010年，淘宝商城-爱蜂潮线上线下一体化家居体验馆，由创始人方云峰(花名孟德)带领团队组建，这就是家装e站的前身。2011年，第一个爱蜂潮线下家居体验馆在北京四惠开张，但数月后被迫关闭。易地再战，2012年7月，爱蜂潮又在北京城外诚重新开张，一直不温不火，直到2014年终于又悄然关门。

　　一个急于找到新的家装合作伙伴，一个需要大量资本注入。遇到的时间对了，于是，金螳螂和家装e站一拍即合。

　　2014年6月6日，金螳螂和家装e站正式联姻，意图打造家装和小额工装业务线上线下一体化的整合交易服务平台；在全国2000多个城市建立体验店，提供线下体验及完整的施工、售后服务体系，致力于为上亿客户提供简单、透明、实惠、放心的装修服务。

　　实际上，合作后的发展成果也比较明显。截至目前，家装e站已覆盖全国近500多个城市线下体验中心及有了完整施工、售后服务，全国建立了27个实景认证基地，已经与多家职业院校合作，培养职业工人。按照这样的发展速度，两者的“姻缘”本是朝着“结婚生子”的目的而去，不曾想到会突然分手。