房地产业进入白银时代 房企转型急需人力资源+

提要:房地产业进入“白银时代”后,房企转型与发展愈发凸显人才的重要性。”   而在博志成创始人、首席战略规划师黄博文看来,房地产行业是人才密集型行业,对人力资源的回报率最高,企业规模越大,越不能只靠老板一个人,而要靠全体员工的合力。

   房地产业进入“白银时代”后,房企转型与发展愈发凸显人才的重要性。

   “随着企业规模的扩大,人力资源(HR)越来越重要。战略方向确定了,人才队伍成关键,更成为决定性因素。”近日,在由北京博志成管理咨询有限公司(以下简称博志成)举办的“第八届中国房地产人才发展论坛暨地产学堂发布会”上,旭辉集团董事长林中结合企业自身成长经历,发出如上感慨。

   林中认为,房企要突破100亿元的销售规模,必须跨区域经营,在此背景下,执行力很关键,对HR要求相应提高,“执行力是企业内部组织、机制、人才、企业文化互相交集出来的。很多企业发展的不好,其核心问题在于执行力不够,没有解决好‘人’的问题。旭辉内部对HR则有一个清晰的定位,就是战略合作伙伴。作为HR,一要懂业务,二要站在战略高度考虑问题,三要正确认识自己是所有执行经理的合作伙伴,任务就是协助他们完成目标,取得成功。”

   而在博志成创始人、首席战略规划师黄博文看来,房地产行业是人才密集型行业,对人力资源的回报率最高,企业规模越大,越不能只靠老板一个人,而要靠全体员工的合力。为此,在房企对企业管控成本越来越敏感的时代,博志成全力打造的房地产在线学习交流平台———地产学堂,就是希望砍掉中间环节,让培训机构与希望得到培训的房企员工直接沟通,了解其真实需求,线上拓展事业,线下互动交流。

   “地产学堂将全力打造泛地产圈学习交流平台,倡导‘有用、自主、快乐’的理念,达到‘人人学习、人人为师’的‘悦学悦享’目标,真正实现O2O的培训模式,为更多的泛地产领域朋友提供能力提升、职场发展、社交交流服务。”黄博文说。

   针对地产学堂的发展规划,博志成希望将其打造成全面包容与开放的平台,结合当下众筹、万众创业、互联网等元素,黄博文现场还发布了地产学堂“1314计划”,即在泛地产领域,寻找100个事业合伙人、培养300名线上线下优秀讲师、众筹出版100册泛地产领域图书、两年内完成4000门优秀课程。

   在本次会议上,黄博文首创性地提出“人力资源+”理念。他认为,当下互联网+、房地产+、金融+、社区服务+等概念充斥着所有人,但是这些+都必须落在一支队伍上,所以人力资源+是一个最本质的概念。“如果没有人力资源+的概念和模式,不通过人力资源的思维和哲学,去优化房地产的管理链,其他的+都是难以落地的。”

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