宏源2015年半年生产会议在江苏生产基地顺利召开
流火七月，福地金坛，梅雨消歇。
7月16日、17日，宏源防水上半年生产会议在江苏生产基地顺利召开，集团副总裁许渊、集团首席财务官郭士强等集团领导及各基地生产系统代表参加本次会议。
会议报到日，与会领导、代表们在江苏基地黄晔总经理的陪同下参观了基地生产现场，介绍了江苏基地产销、安全、环保及初步推行目视化现场管理情况。可以看到，整个厂区，道路洁净、划线合理、明晰，摆放整齐、车间生产有序、看板管理策划精细、执行到位，得到了参观领导们的一致好评，也为首次集团生产系统会议的召开奏写了良好的基调。
本次会议组织到位、时间安排紧凑、内容丰富。既有各基地生产、采购、研发、工艺、财务等相关方面的内容，又有夜间的分组讨论，还有高规格的管理培训和现场互动交流。会议期间吉林基地副总甄建奎、四川基地副总金永峰、山东基地总经理栾斌、江苏基地总经理黄晔分别详细总结了各基地目前的生产运营状况，深入剖析了半年以来公司发展过程中生产系统存在的利与弊，与集团领导及各基地同事们相互探讨，提出了若干具有建设性的提议，并形成了详实的会议纪要。
各基地总结发言完毕后，首席财务官郭士强，生产系统总经理栾斌、研发系统的副总蹇磊，质检系统的副总曹海涛从各自的专业领域对各基地所提出的不同问题进行了针对性的解析，并给出了相关建议，为下半年各基地有效开展工作提供了参考意见。
副总裁许渊对整个汇报议题做了总结性发言，既全面肯定了各基地半年来工作中取得的成绩，也指出各基地工作中存在的问题，并要求：1、下半年各基地要全面抓安全升级、质量提档、成本挖潜。2、各基地要全面按照集团整合的要求，全面推进“五个统一”，切合各自实际做好流程、制度的设计和编制，全面完成董事会部署的各项工作。3、计划召开一次集团安全工作会议。4、组织一次岗位技能大比武。5、生产、研发、采购、物流等工作都要将数据化做足做细，成本核算要精确，管理工作要做到精细化。此外，许总还用近两小时做了题为《弘扬工匠精神、创新驱动发展》的主旨演讲报告，提出了全生产系统要秉持精益求精，严谨、一丝不苟的工匠精神，要有耐心、专注、坚持、专业、敬业。将产品质量做到极致，要有质量从99%到99.99%的超越精神。这一提议得到了全体与会人员的高度赞同。
16日会议结束后，与会的领导们在晚餐后分为三组围绕“宏源什么都做好了，要我们来干什么？宏源什么都做不好，你为什么还要来？”“全面提升自粘和涂料质量标准”为议题进行了热烈的分组讨论座谈，高管组、研发组和生产组，三个分会场气氛热烈而不失学术性，大家都表示深受启发，会在接下来的工作中践行此次会议的内容和精神。并表示以后类似的讨论会可以论坛式、常态化。
17日，会议组请来了台湾健峰企管集团知名顾问陈一涵老师对与会人员进行培训授课，授课内容涵盖了目视化、看板管理实务、生产现场管理实务、生产管理九大模块及品质管理全过程等内容，结合宏源防水生产现场管理实际情况，内容生动丰富，创造性与务实性结合，并现场完成了多项作业，深受与会领导们的好评。
本次会议时间虽短暂、但传递了信心、增进了各基地的友谊和互动，效果显著，会后各基地代表们均表示，集团应定期举办类似的系统会议，集思广益，以此次会议为集结号，厉兵秣马，让宏源防水编队一路扬帆远航！
