王健林：万达的互联网“野心”
身为两大行业的巨头，王健林和马云同时出现在公众面前的时候，总是会引起一场轩然大波。4月21日，在中国企业家俱乐部主办的沈阳2015中国绿公司年会上，王健林、马云两位大佬再次上演了一场激烈的唇枪舌剑，话题自然离不开当下最火热的“转型”、“互联网+”以及“O2O”。马云现场“逼问”王健林打算为万达O2O转型付出怎样的代价，并笑称万达、腾讯、百度的合作像“凑拢班子”。但对于王健林来说，万达并不是要从实体产业转向互联网产业，而是要在传统产业实业中加上互联网思维。
万达历经了27年的发展和4次转型，每一次的转型都成为了房地产发展的风向标。第一次转型是在1993年，万达跨区域发展，让万达从一个区域品牌变成了全国性的品牌；第二次转型是在2000年，万达的经营重点从住宅地产转向了商业地产，这次的转型为万达如今的成绩做出了重要的铺垫；而2006年，王健林意识到了中国消费者对综合体需求不断演变时，万达再次进行了转型，进军旅游文化，集娱乐、饮食及生活服务于一体的第三代产品。2014年，在互联网行业的冲击下，万达再次转型，目标是成为一流的跨国企业，主要以服务业为主，把万达打造成为商业、文旅、金融、电商四大支柱产业。
在王健林看来，任何一个企业的发展模式都不可能一成不变，你不改变，就会从这个行业消失，如果企业没有在某一个关键时刻跳出原有产业的束缚不断去升级，就不可能有发展。
火拼互联网
已经做了二十多年商业地产的万达，眼下更引人注目的却是其快速扩张背后的那颗互联网化雄心。
早在2014年8月，万达、腾讯、百度的联手占据了各大媒体的版面，三家公司计划对新电商公司投资约50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。万达电商将建成国内最大的大数据联盟，实现资源融合，为用户打造出线上线下一体化的体验。
王健林表示，万达电商不是用来卖商品的，而是用来为消费者服务的，万达会利用好线下的终端。同时，万达要研究如何把线下的广场等变成智慧的，“这个才是O2O，而不是卖东西”。 王健林曾表示，先前的万汇网，完全承载不了他的远大构想，必须重造。
3月31日，历经半年多的时间，万达投资50亿的“腾百万”合作产物——集餐饮、百货、秀场、金融等于一体的电商平台“飞凡O2O”正式上线测试。“飞凡020”的出现，互通了万达线上线下的资源，覆盖了更广阔的人群，同时还把一些局限性的消费方式推到了更广阔的区域，从而更好地推广了万达所有服务业态。
王健林表示，未来将把万达电商建成全球最大的O2O电商平台，真正实现O2O落地，从而为行业探索O2O发展模式。
轻资产金融化
4月21日，在2015中国绿公司年会上，王健林感叹，房地产的黄金时代已经过去了，地产企业转型在即。并表示万达未来转型的方向是去地产化，启动轻资产，同时将走向互联网金融，将与互联网公司合作，推出线上金融理财产品。
据了解，万达目前正积极探索资产证券化，比如：REITS、外部投资和“互联网+金融”。王健林的目标是要打造出一个万达金融集团。
其实，在互联网金融方面，万达也不是第一次做了。早在2009年，王健林就曾豪掷5亿给儿子王思聪成立了北京普思投资有限公司。虽然王健林对外表示，这5亿是用来给儿子练手的，但是从内来看，王健林却是在为自己进入互联网金融领域铺路。而在2014年12月26日，万达更是豪掷20亿收购快钱51%股权。在万达不断豪掷金钱的背后却是同一个思路：万达正在进行大规模转型。未来的万达，金融必将会成为其支柱产业之一。
从目前万达发展的情况来看，万达的上市并没有让王健林放慢脚步，而是加快了他的步伐。王健林表示，万达的路才走到一半，未来还有很多的不确定性，计划和布局必须继续，不能停止。
尽管万达电商的发展前景受到了马云的“讽刺”，但却丝毫没有影响到王健林布局电商的野心。全球最大的商业地产公司，全球最大的电影院线公司以及未来的万达金融集团，在王健林的产业版图上，还有更多全球第一虚位以待。解除了资本上的顾虑之后，王健林显然可以更加从容地下一盘更大的棋。
