瓷砖企业优化产业结构发展互联网
互联网的营销模式可谓是一本万利，传播讯息快、成本低等等优势让那个无数行业为之眼红，瓷砖行业许多企业都开始朝着互联网给进军，在这一大波潮流之下，企业应该保证清醒地大脑，因为互联网发展的道路并没有那么简单，只有将自身的产业结构调整成为最优才有坚实的后盾。
瓷砖企业O2O模式需务实
在“砸”钱方面首先要考虑资金在预算有限的情况下，把资源分配到转化率最高的城市，并且流量的分配权一定要控制在运营团队手中，根据各地门店的转化情况予以控制和考核，谁的转化率高，流量就分配给谁，而不是放任流量的自然分配。
在扩张发展中，瓷砖企业的运营团队和落地团队之间的对接最为重要，在前期双方的信任感没有建立起来之前，更应该把有限的运营人员，集中在一个或有限个城市进行对接，让个别城市先运作起来。
并且不同企业有不同的问题，不能一概而论，瓷砖企业O2O模式虽然是简单的从线上到线下，网站推广和门店销售，但关键的问题是，如何把进入网站的流量，导入线下门店。并且要根据自身情况和行情发展来进行一个完善的发展漏斗。
优化产品结构是互联网营销的坚强后盾
当前的互联网营销成功者都在产品打造上都以精简思维而大放异彩，后来居上的陶瓷企业在没有自己的互联网营销思维下，也开始了模仿与跟随，其结果也注定逃不脱失败。因此，陶瓷企业在互联网营销的产品打造上，首先应该找到自己产品的特性与优势，针对优势进行深度提炼，再用消费者关心的简单语言加以诉说，让消费者在关注产品时能够过目不忘。
但是在互联网上传播的产品宜精不宜多，这是产品推广成功的铁律，可有些行业，推广的产品过少也是不能激发消费者的购买欲望的，这时就应该采用精品战略，从不同功能与特点打造多类优势产品，让不同消费群体有自己可以拥有的产品，企业只有培养了自己的目标消费群才能使互联网营销得以持续性发展。
