中小橱柜企业求发展 五大战略来促进

提要:随着时代的发展,橱柜行业格局的不断成熟,其中中小型橱柜企业正在以迅猛的势头发展着。但俗语说得好:欲速则不达。部分中小型橱柜企业由于急着快速扩张,以致超出自身承受范围,致使诸多问题浮出水面。

  文章来源:中华橱柜网   随着时代的发展,橱柜行业格局的不断成熟,其中中小型橱柜企业正在以迅猛的势头发展着。但俗语说得好:欲速则不达。部分中小型橱柜企业由于急着快速扩张,以致超出自身承受范围,致使诸多问题浮出水面。

  中小橱柜企业求发展五大战略来促进

  业内人士认为,中小橱柜企业充分重视战略管理是十分必要的,但须摒弃“大而全”的思想,结合中小橱柜企业实际,掌握关成功因素,专注“小而精”,推动企业快速发展。具体来讲,中小橱柜企业有以下选择途径:

  一、填补战略

  中小橱柜企业普遍势单力薄、竞争力弱,难以与大企业进行直接竞争和抗衡,参与市场竞争时应扬长避短、避实就虚,选择和填补大企业忽视的区域、细分市场等,为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间。

  二、借势战略

  中小橱柜企业在发展前期的“借力借势”战略对于企业的生存和发展尤为重要。大型橱柜企业往往具有品牌优势和可靠的市场地位,中小橱柜企业可以通过提供有针对性的产品或服务,与大型企业建立长期问题合作,促进自身快速成长。

  三、搭船战略

  中小橱柜企业积极参与国际化竞争趋势越来越明显,但在构建国际营渠道上与大型企业显著不同。大型企业可以自主建设强大的海外营销网络,甚至子公司、分公司体系,实现对产品流通渠道的控制。中小橱柜企业的产品或服务可以采取“搭船出海”的策略,为大型企业提供配套产品与服务进入国际市场。

  “搭船出海”战略的另一应用是为某些进驻中国的跨国公司提供代工生产,然后借助跨国公司的强大销售网络进入国际市场;中小橱柜企业还可以与外商进行多形式合作,依靠成本优势,借用外商的资金、技术、渠道和管理,解决自身发展在相关方面的不足。

  四、虚拟战略

  相比大型企业,中小橱柜企业的各种资源都较为缺乏,而虚拟经营则是一种克服资源缺乏劣势的现代营销模式,把有限的资源充分利用在刀刃上。“虚拟经营”仅保留企业掌握的核心能力,比如营销或设计能力等,而将其他职能虚拟化并由外部机构提供。因此,对于能掌握核心资源或竞争力的中小企业来讲,虚拟经营战略能实现事半功倍效果。

  五、联合战略

  中小橱柜企业整体表现强大,个体普遍较弱的特征非常明显。联合战略是以战略联盟协议为基础,通过多家相互独立的企业在特定资源或项目上展开充分合作。

  总而言之,要解决中小橱柜企业内部管理提升问题,必须进行系统化、有针对性的内外部综合分析。在此基础上,再根据中小橱柜企业生命周期以及预期战略目标,采取适合企业实际情况的管理手段和工具,按阶段分步骤完成内部管理提升。中小型橱柜企业只要能调整好心态,做好长远发展之策,定能在行业中有所突破。

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