电商家电巨头争夺智能家居入口
来源：中国建设报
日前，格力电器董事长董明珠在中山大学的一场讲座中突然宣布格力手机已经制作完成，并投入使用。消息一出无疑给市场投下一颗深水炸弹。业内认为格力此举是跟小米较上劲儿了。不过更值得关注的是，对手机端的把控，或许将成为格力布局智能家居的开始。
事实上，格力在智能家居生态圈中的布局已经“赶了个晚集”。2014年至2015年初期间，BAT(百度、阿里、腾讯)、小米、京东、海尔、美的等互联网和家电巨头已经开始以投资和联盟等形式，在智能生态圈跑马圈地。
过去的一年里，在资本的追捧下，智能家居概念被迅速炒热。然而要实现真正的智能硬件生态圈，仍然有很长的一段路要走。
京东JD 发布了一周年新政策，宣布将在未来3年招募1000家有潜质的智能硬件团队，并从中选出100家优质团队，提供孵化、加速以及智能解决方案落地服务。
据了解，作为智能产品开放平台，京东JD 计划联合了京东旗下创客社区、众筹平台、生产制造商、技术服务商、内容服务商、渠道商等多方面资源，为企业提供数据共享、营销支持、供应链服务、技术支持、金融服务及资金支持的全方位服务。
京东智能副总裁那昕认为，未来智能硬件行业的发展核心在于实现互联互通。他指出，未来京东智能希望对接各种平台和标准。而京东的优势在于，自身完全是中立的渠道平台，和厂家更多是合作共赢而非竞争关系，也因此更容易聚拢智能硬件厂商资源。此外，作为供应链定生死的硬件行业，京东生态圈作为电商平台拥有的供应链资源，也是吸引厂商的关键要素。
与京东不同，小米、阿里和魅族联盟的生态圈自身都生产手机等智能硬件设备，设备是这类生态圈所掌握的重要入口。易观智库分析师张旭认为，可以套用轻重资产的概念理解上述两类模式：自造硬件生态圈更容易统一标准，而无产品的轻模式则利于降低成本。
尽管阿里、魅族、京东都曾表示期望做开放性平台，欢迎对方的产品进驻自己的生态圈，但在张旭看来，这更像是一场隔空喊话，“实际的开放尺度有待观察，而同业竞争亦依然存在。”
对于盈利模式，他表示：“目前智能硬件系统商尚未有清晰的盈利模式，未来或将通过产品授权、数据分析等渠道实现变现。”
目前来看，BAT、小米、京东等巨头的生态圈运作策略基本相似，超级APP在其中皆是极为关键的一环，扮演着入口的角色。业内普遍认为，以一款超级APP作为统一的控制端口，替代家庭内部几十款智能硬件的APP，代表了未来用户体验对便捷性的选择。
不过超级APP与各类智能硬件产品的对接也并非易事。“三个爸爸”空气净化器曾在京东众筹平台创下千万级筹资纪录，众筹结束后公司一直在与京东云进行对接。“技术问题不好解决。我们原来用的WiFi模块与它们对接起来有困难，而我第一批货物已经采购完了，下一批可能会调整到符合他要求的WiFi模块上去。”“三个爸爸”CEO戴赛鹰表示。
除此以外，一款可能会囊括成百上千个智能硬件应用的超级APP，能否完整地运行生态圈中每一款硬件的个性化功能，发挥与品牌原有的APP同等丰富的作用，也令智能硬件厂商们持保留态度。
