行业产能危机来临 地板企业切忌被“蒙圈”
目前，地板行业的主要问题开始愈来愈凸显出来，比如说产品的同质化问题以及产能过剩问题，在地板消费者日趋成熟的条件下，这些问题也开始在市场上日渐突兀，地板企业要想在市场有自己的一片立足之地，当下就亟待解决这些问题。
行业产能过剩严重 地板企业切忌“蒙圈”
地板企业和品牌倒闭、关门，老板“跑路”、卖场关停等信息，预示着地板行业作为产能过剩行业之一，在市场“寒冬”中已呈现颓势，行业洗牌的压力令整个行业环境更加复杂。多年的粗放发展模式，积淀了地板业诸多沉疴与病灶。在市场环境出现异常之后，各种“危机”病症一时间集中爆发，令地板企业措手不及，一时身陷困境。
市场营销危机。国内市场萎缩，国际市场低迷和贸易壁垒，让本就产能过剩的地板企业一时“蒙圈”了。结构性产能过剩遭遇市场骤冷而紧急刹车，自然难以适应，却“一时无语”，且这种经济增速放缓的趋势将成为今后的主流。多年来引以自豪的巨大产能一时无法消化，从而引发库存高涨、资金紧张等一系列不良反应。
资金流危机来袭 地板企业挑战困难
国际市场因美欧债务危机而呈低迷之态，国内地板企业赖以生存的国际市场又被订单减少、出口减速以及反倾销当头棒喝，主营销渠道遇阻，给以贴牌为主进行外贸出口的众地板企业致命的打击。
资金流危机。资金流好比企业的血液，在市场受阻、成本上涨、银根紧缩等宏观经济环境下，一些地板企业的资金流出现了危机，这既是市场营销危机的必然结果，也是导致企业“败走麦城”的最大诱因。由于资金流断裂，企业的生存危机一度达到顶峰并集中爆发，关停、倒闭、跑路甚至自杀也就不难理解了。
有人提出忠告，危机中要特别捂紧钱袋子，不仅是为了度过不知穷期的危机岁月，更是保证企业肌体存活的前提条件。这是保守之策，还有积极作法，就是借助危机，在危机中寻机，为打造明天的竞争优势作好前期投入和铺垫，如加速研发创新、完善服务、拓展渠道、推进转型，实现弯道超车或是逆势崛起。
