施工现场管理
施工是一项系统的工程，涉及到人、材、机等多方面的要素，是把设计蓝图和理念转化为工程实体的过程，是实现建设项目价值的过程。施工现场管理是这一过程顺利执行和实现的保障。只有加强施工现场管理，才能保证安全文明生产、工程质量、降低成本、缩短工期，提高企业在市场中的竞争力。
东方雨虹本着“提升服务，打造品牌，实现共赢”的原则，不断加强施工现场管理的水平，以高质量的服务，赢得客户的认可，同时通过优秀的施工质量，打造品牌，提高自身在市场中的竞争力。结合北京植物研究所等十三项工程项目管理过程中的经验，我认为应该从以下几个方面组织和加强施工现场管理。
一、组织管理：一岗多责，一专多能
一个优秀的、有经验的管理团队，是贯彻和实施施工现场管理的重要因素，在本工程中，我们挑选了几支技术能力强、纪律严明的施工队伍，协同合作。并对管理人员弹性化安排，根据不同阶段项目的不同特点，合理组织和有效流动，“一岗多责，一专多能”，合理有效的进行施工现场管理。
二、安全管理：安全第一，预防为主
“安全第一，预防为主”，我们将安全问题作为施工过程的重中之重，施工前期，针对工程的特点，集思广益，进行了危险源分析和影响环境因素的分析，做定性与定量的安全性及可靠性评价，同时制定安全文明施工预案，进而采取有效的对策进行控制，有效地对系统进行安全预测、预报和预防，以获得最佳安全生产效果。施工人员进场前，对其进行三级(公司、项目部、施工班组)安全教育。进场后根据本工程实际情况对其进行有针对性的入场安全教育和安全交底，使其准确把握和认知本工程安全特点。施工过程中，由施工队长组织，进行班前班组安全教育，使得工人在反反复复的“啰嗦”中提高安全警惕。
质量管理
“过程精品，打造品牌”。以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益，在施工过程中，我们以“品质第一，客户至上”为信念，精益求精，从质量上赢得业主的认可和信任，从另一个角度说，质量得到保障也就意味着扩大市场。
本工程施工中为更好地保障结构安全和实现防水卷材的满粘，我们采取了对结构板进行中度抛丸处理，将防水卷材直接满粘于结构板上的新型技术和先进理念，对钢筋混凝土结构顶板进行中度抛丸处理，彻底清除混凝土表面浮浆、养护不足等形成软弱表面，为防水层提供一个稳定、高强的粘结基面；并充分暴露混凝土结构的表层缺陷便于深度抗渗处理。采用BPS-201基层处理剂、对混凝土结构表面进行灌涂处理，以形成高强附着薄膜、增强混凝土结构抗渗性、并为后期高稠度热熔改性沥青提供粘结界面。热熔SBS改性沥青卷材具有足够的熔融改性沥青填筑混凝土表面凹隙，从而获得无间隙刚柔复合的防水体系。
本工程工期要求紧，针对这一特点，我们合理安排工期，绘制整体进度横道图，在此横道图的基础上制定周计划，日计划，每天对当天实际完成工程量进行小结，讨论，每周进行上周计划完成及实际完成工程量对比分析、总结，对存在的滞后现象进行原因分析，并针对性的提出调整和改进措施，在工期要求范围内顺利的完成施工，同时，通过验收，施工质量符合标准。
成本管理
成本的合理控制和管理，直接关系到企业经济效益，在保证安全、质量和工期的前提下，节约成本投入，创造经济利润，是一个项目成功管理的体现。
材料的合理利用，使材料利用率最大化，也能一定程度上形成效益。本工程中，除严格控制施工过程中材料的正确和合理利用外，对以往常常会被忽视的边角料等，进行了统一的收集和利用，在基层处理和节点部位成型后加强处理时合理利用，提高施工的一次成活率。
沟通协调管理
沟通是整个团队正确工作的前提，一个善于沟通的团队，一定是一个自信的，积极向上的团队。懂得倾听、善于交流是沟通的具体表现，时常与各方进行交流，倾听不同的意见和建议，了解和理解其它管理者及作业人员的思想、理念和心理活动，准确的把握事情发展的正确方向，是施工现场管理不可或缺的一部分。
“默认自己无能，无疑是给失败制造机会！”作为施工现场管理的执行者，应该有坚毅的性格，坚定的信念，在管理过程中，用微笑来面对每一次挑战，用自信来清除每一个疑惑。
