后危机时代 照明企业整体趋势利弊分析
当然了，我们不能否认，如果不去尝试，永远也不知道是成功还是失败。
随着渠道建设成本越来越高，产品同质化越来越严重，LED照明企业开始逐渐注重供应链采购的多元化选择，并不断优化整个供应链体系的成本结构，这在愈演愈烈的并购热潮中可见端倪。清华同方斥资收购真明丽、德豪润达入主雷士、中京收购方正达、珈伟迎娶品上等一系列动作，完成了从企业从上游到下游的一体化产业链布局，从而获得渠道、市场等资源。珈伟股份不仅获得国内渠道，在国内市场更获得一定的知名度。这是无可厚非的事实。最起码，珈伟股份一夜之间，在国内市场成名了，这1.225亿人民币的收购价已经值了。
当前，行业正处于后洗牌时代，倒闭潮时有发生，那些“先行者”还历历在目。所以说，要发展，前提条件是要求得生存。只要是希望发展LED照明的企业都希望用并购整合的方式来弥补自己在LED产品、品牌与渠道方面的不足。
并购，由于本隶属于不同的创业者，前期两家公司在管理、文化、价值观念等方面一定会存在明显的差异。因此，业内人士认为，虽然并购产生的交易可以立竿见影，然而，要产生预期的效益还在于后期的磨合。当然了，在合并的开始，这种博弈和摩擦是避免不了的，但总体而言，毕竟符合未来资源整合的发展趋势。因此，企业对于整合的效果并不能追求马到功成，只能是循序渐进。
正如珈伟股份与品上照明的联姻，在外界看来，两家企业虽然同属实力企业，都实力雄厚。然而，两家企业之前在LED领域表现不尽相同，甚至有差异。
对于珈伟股份来说，如何依托品上照明在国内市场10年的积累，在市场基础、经销商团队、品牌价值、知名度及渠道等优势，为自己的优势资源提供终端营销网络，然而这对正在走下坡路的品上照明来说有点困难;而对于品上照明来说，希望利用珈伟股份产品产销量、对行业的发展有着突出的认知能力，对企业的战略定位也有着清晰、深刻的把握及对团队建设和内部管理的完善系统，打破进入自身国内渠道网点数量不够，品牌知名度不足等尴尬局面，然而，以品上照明的现有表现，想要完全恢复其渠道方面的优势还需要假以时日。
然而，不管是上游的横向整合，还是中下游的纵向整合，并购双方首先得明确自己的意图和目标，专利?人才?市场?只有理智的对待问题，清楚双方需要的分别是什么，然后选择对象，再照着预期的目标同心协力，才能走得更好更远。
吃螃蟹者，必定是摸着石头过河，正所谓“狭路相逢勇者胜”，尝试了、努力了才能到达彼岸。
