并购优势：

　　同方股份之所在短短数月时间内完成对真明丽的控股，或许已经感觉到2014年LED照明市场将进入全面启动阶段，同方股份或正需借此次收购契机，加速LED照明海外市场尤其是专利方面的布局。

　　对于同方股份而言，真明丽以品牌圣诞灯起家，其海外市场在专利、口碑以及渠道等方面的资源或正是同方股份在短时间内难以迅速建立的。因此增资真明丽获得其控制权，可以使得同方借助真明丽的生产能力、品牌影响力和产品出口销售的渠道，结合同方的芯片制造技术，快速提高竞争力，发展自身半导体照明产业。

　　最新挑战：1、行业内都知道，真明丽给大家的印象一直是一个“亏”字，并且从2013年的真明丽的中报显示，公司实现营收5 .41亿港币，净利润亏损1.23亿港币，如何整合其资金、产品和市场，改善其经营现状？ 2、真明丽管理混乱粗放，对外投资随意，银行融资能力弱，如何平衡好管理？让真明丽搭载同方这首航母驶得更远？

　　前景预测：能否让真明丽“起死回生”，仍有待后市观察。

　　No.3珈伟并购品上

　　时间：2014年5月19日

　　并购模式：与中山品上照明有限公司全体股东签署了股权转让协议，约定以现金方式受让品上照明100%股权。协议各方以品上照明的预估值1.225亿元为初始转让对价。待评估机构出具正式评估报告，若评估结果较标的资产的初始转让对价差异在10%以上，协议各方将另行协商确定标的资产的转让对价；否则，标的资产的初始转让对价即为转让对价。

　　并购优势：珈伟本次并购品上照明，是实施公司开拓国内市场战略的重要组成部分。通过本次并购，珈伟将快速切入市场容量巨大的国内照明市场，国内市场销售规模将快速提升，一定程度上将降低公司海外市场占比过高的风险；同时，由于珈伟在研发、产品品质、人才机制等方面拥有较好的优势，公司与品上照明在业务上具有较强的协同效应，公司的盈利能力将得到持续的提升。未来品上照明作为珈伟的全资子公司和主要子品牌，将在上市公司持续投入优势资源后加快发展速度，公司致力于将品上照明打造成国内商业照明领域的一流品牌。

　　品上照明于2004年成立，在行业内具有一定的市场影响力。本次并购有利于扩大珈伟的销售规模，增强市场竞争力，企业有望受益于国内LED行业的持续回暖，未来经营前景利好。

　　最新挑战：1、一是珈伟如何突破制造业思维带领品上照明走出困境；2、如何平衡双方不同的营销策略和渠道；3、珈伟在国内照明市场是新面孔，品上照明的市场号召力亦不强势且正在下滑，这种联合如何提升品牌形象，产生市场号召力。

　　典型经验：珈伟通过加强渠道整合力，放大规模优势，以提高行业地位和在盈利能力。

　　前景预测：未来经营前景利好

　　No.4飞乐音响并购申安

　　时间：2014年5月20日

　　并购模式：飞乐音响拟以发行股份及支付现金方式收购北京申安集团合计100%股权，并向仪电电子集团及芯联投资发行股份募集配套资金。飞乐音响以发行股份方式收购申安联合持有的北京申安集团72.25%的股权，以现金方式收购申安联合持有的北京申安集团12.75%的股权及庄申安持有的北京申安集团15%的股权，发行价格为6.84元/股，发行数量约19541.30万股。

　　并购优势：飞乐音响作为国有上市公司，具有资金、技术、人才、管理等方面的优势，而本次收购的申安集团作为一家在市场上摸爬滚打多年的民营企业，在市场开拓、客户资源、整体服务方面优势明显，交易双方存在很大的互补性，未来协同整合效应的空间巨大。交易双方除了在业务方面的整合外，还将在股东层面形成混合所有者和股权多元化的治理机制，充分发挥国企、民企各自的长处，避免一股独大，在业务发展战略和方向上形成合力，提高决策与治理水平，发挥前所未有的体制优势，从而保障重组后上市公司的长期健康发展。

　　飞乐音响表示，交易完成后，飞乐音响能够整合申安集团在国内各地的七个生产销售应用基地，进而大幅度提高公司产品覆盖范围，并且通过利用申安集团在LED照明应该和照明工程的广泛客户资源和良好声誉，实现在LED照明应用与照明工程板块的快速发展，迅速提升市场份额，增强公司的整体竞争力。

　　最新挑战：如何平衡好国企与民企的经营管理方式？如何让新的经营体制着实落地？

　　典型经验：1、两大绿色照明企业通过此次整合及延伸产业链，将实现联合共赢。2、该收购在市场化收购、产业整合、交易结构设计、实现混合所有制及股权多元化等方面具有诸多看点与创新之处。

　　前景预测：强强联合提升竞争力

　　后记：近年来，随着中国照明行业的飞速发展，行业格局也正逐渐发生着新的变化。在行业内的龙头以及国内其他行业企业巨头积极参与下，中国照明行业新一轮“洗牌”目前大批量展开，新一轮的厮杀、并购、整合、重组一度震撼了整个行业。很多企业正在快速向集团化、规模化方向迈进，中国照明业的“鲸吞”时代已经来临。