橱柜企业跨界“正反论” 是否适合仍取决于市场
随着行业发展程度的不断深化，跨界已经成为当前的流行。亦有不少橱柜企业已经或者正在准备进行跨界。那么跨界对于橱柜企业而言，究竟是发展机遇还是挑战呢?
正方：缺乏跨界思维不利于竞争
随着市场的发展，各产业边界越来越模糊，比如说电视机生产早先是专业的，但现在互联网企业也在做电视，手机行业也是一样。现在是各产业会出现新的融合方式的时代，同时新的力量进入老的产业，有可能会对老的行业产生刺激，促使行业改变。无论跨界成功或者失败，都是对老行业的刺激。
橱柜企业跨界是大势所趋，一个品牌如果没有跨界思维，在未来的竞争中恐怕是很危险的。竞争使然，未来中国商业战场必会上演愈来愈多精彩的跨界突围战役。而规模，不再是一个企业拥有的竞争优势的主要体现，更不能保证橱柜企业的利润高于对手。
反方：跨界仅仅是赚到快钱
从全球500强那些真正有竞争力的企业的发展经验表明，企业能不跨界就不应跨界，因为专业性达到世界第一，才是企业永远立于不败之地的王道。目前中国企业跨界的现象泛滥，表面的繁荣掩盖了中国商界深层次的危险。
纵观中国企业的多元化跨界经营，可以发现一个耐人寻味的现象：每一个跨界的企业，不管品牌美誉度有多高，至今还没有在主业之外能够做到市场前三名的，基本上都是在跨界领域之外处于中等水平，仅仅是赚到快钱而已。在若干年后，这些企业都有可能会沦为市场的失败者，从此消失不见，这也是所谓的“赚现在的快钱，输未来的市场”。
结论：企业是否适合跨界取决于市场
无可否认，跨界经营确实是块诱人的馅饼，高利润和高回报能够为橱柜企业创造主业之外的利润增长点;但跨界经营也有诸多弊端，比如企业的主业不清晰、发展战略不明确、核心竞争力不易培养等。如果看到商机就盲目投入，最终导致人力、渠道、管理等没有跟上，这种跨界经营可能会拖垮企业。
实践证明，行业的发展模式是否适合跨界经营，其实并不是由橱柜企业来决定，而是由市场决定的。橱柜企业的多元化发展一定要考虑自己品牌的成熟度，跨界产品属于企业母体下的延伸品，要与同行业已经成熟的产品竞争，所以，一定要考虑到自身在管理上有无品牌优势，还要注意维护好主线产品，主干不能变。
