建筑设计：现代远谋
在短兵相接的建筑设计市场，靠什么赢得设计任务？当中外建筑设计机构纷至沓来时，谁又能脱颖而出？
面对巨大的建筑市场蛋糕，暗藏雄心壮志的设计机构不止一家。
3月25日，现代设计集团在上海召开新闻发布会，正式宣布美国威尔逊室内设计公司加盟现代设计集团。作为上海市国资委管辖的国有企业，尽管现代设计集团在国内设计行业声名显赫，承担过许多重大项目的整体设计工作，但能够让一家位列全球酒店餐饮室内设计领域前列的美国公司甘愿收编，恐怕并非易事。
“现代设计集团将成为一家按国际化模式运营的全球公司，希望通过收购模式扩大全球竞争力。”现代设计集团党委书记、董事长秦云表达了收购后的愿望。
中国勘察设计协会理事长王素卿则认为，“威尔逊公司加盟现代设计集团是非常正确的选择，将成为其全球业务新的增长点。”
并购“洋设计”或为趋势
在业内人士看来，中国建筑设计行业是最能充分体现市场竞争的行业之一。
“抛开国内的各大设计院所不提，但凡世界上知名的设计机构都已经进入中国了。更何况一些地方政府领导还特别看重‘洋设计’品牌，在这种背景下，设计市场的竞争甚至可以用‘惨烈’形容。”一位知名建筑设计师曾这样向记者表述。
正是这种喜忧参半的市场环境，促使各大设计院所在改革的道路上不断探索。“收购威尔逊公司是现代集团响应国资委深化国企改革号召的重大举措。”现代设计集团党委副书记、总裁张桦在接受记者采访时表示，这是双方共赢的结果，是“现代设计集团借上海市国企改革20条的东风，抢抓中国(上海)自贸试验区历史性机遇，立足本土、融入国际，着力提升国际竞争力中所迈出的重要一步。”
张桦认为，现代设计集团已连续10年跻身美国ENR全球工程设计企业150强，去年排名上升到第64位。威尔逊公司的加盟，将迅速拓宽现代设计集团海外业务拓展的渠道，加快集团的国际化进程。而威尔逊公司加盟集团后，不仅可以进一步扩大优势业务在中国市场扩展，而且还能依靠集团建筑设计优势，开拓公共建筑的高端室内设计业务，提升整体设计品质，从而获得更大的发展平台和更广阔的市场。他期待双方强强联手后释放“聚变”效应，推动中国建筑设计再上新台阶。
收购国外设计机构上海现代不是第一家，也不会是最后一家。早在2012年，中国建筑设计研究院(集团)就收购了新加坡建筑设计公司，作为国内首家收购外企的国资委所属大院，院长修龙在致辞中表示，现代设计集团的互补性整合收购要好于他们的同业收购，更有利于设计业务的全产业链发展。此次收购，将进一步强化中国设计界在海外的影响力，是国内设计大院的责任体现和发展方向。“此次收购可以弥补现代设计集团在高端酒店室内设计上的空白，提升集团的综合竞争实力和话语权，更好地良性配置国际化资源。”据秦云介绍，现代设计集团已于2月28日在美国纽约顺利完成交割手续，对威尔逊公司实现了全资控股。
收购“人心”还是收购企业
对年产值动辄数十亿元的设计大院来说，企业实力貌似体现在所创造的财富上，其实不然。一旦能够创造财富的人才流失，未来的造富能力都将成为过眼云烟。
一位不愿透露姓名的建筑设计师告诉记者，“事实上，设计机构的最大财富是人。现代设计集团收购威尔逊公司后，如果留不住人，此番收购就将存在巨大风险。”
在新闻发布会上曾有记者询问收购标的，但均被现代设计集团领导回避。而记者从权威渠道获得的信息则表明，此次收购标的不会低于6000万美元。
“设计界的企业收购，更像是对预期价值的收购，是对设计师创造能力的一种价值判断。”某业内人士称，“因此，现代设计集团当前最主要的工作是做人的思想工作。”
现代设计集团也的确在这样做。
张桦在接受记者采访时透露，此次收购的过程十分顺利，前期先后赴美和新加坡与威尔逊公司高管和员工进行了充分和愉快的沟通，获得了一致的认可和支持。
而在被问及如何管理及留住威尔逊公司的原有人员、避免出现人才流失的问题时，张桦强调，“这种考虑通常只是中国人的传统思维，”他反问记者，“对威尔逊公司原有的设计师而言，能够依附一个广阔的中国市场不断有活干，还能拥有一个美好的未来，他们还会离开吗？”
现代设计集团内部人士告诉记者，集团主持或参与完成了70%以上的上海地标性建筑，上海高档星级酒店的建筑设计基本由他们完成，但室内装饰设计却很难获得业主认可。而威尔逊公司成立40多年来专注于酒店、度假村、高级餐厅、豪华交通设施、高档住宅等场所的高端室内设计，长期在世界室内设计百强综合排行榜位居前列。福布斯杂志2014年“10家最值得期待开业的酒店”评选结果中，3家酒店都是威尔逊设计的。
“以往的业绩证明了威尔逊公司的实力，加盟现代设计集团同样有助于他们对项目的前期介入。既然双赢，何惧人才流失？”某知名设计师表示，收购后，对威尔逊公司最好的管理就是放手不管，在业务上不要过多干预，“一切顺其自然”。
