来源：中华门窗网

　　所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。企业的战略定位、规划及实施首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。

　　近年来，木门行业对于转型升级、技术创新、调整产品结构、拓宽渠道等话题的讨论不绝于耳，这也是因为木门业的迅速发展，而引发傍名牌、噱头炒作、质量缺陷等问题所导致的。这就需要木门企业自身确定长期的发展规划，摆脱这种粗暴的经济增长方式。

　　充分重视到长期规划发展思路的作用

　　对于木门企业而言，对于发展的长期规划，是指木门企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要让企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证木门企业在相当长的时间内长盛不衰。

　　在道琼斯可持续发展全球指数评估体系中，评估一个企业可持续发展能力的依据是其供应链管理、运营生态效率、产品管理、人力资源开发、职业健康和安全等。如此看来，企业可持续发展思维对企业健康长远发展的重要性可见一斑——它是保持企业的竞争优势和实现企业领先发展的重要指导思想和手段。木门企业也就要充分重视到这种长期规划发展思路的作用。

　　计划是继续开展的条件

　　实际上，很多木门企业已经制定了相关的持续发展战略，不仅将之视为保持健康快速发展的重要指导思想和手段，还尤其重视在发展中紧盯技术发展的前沿、紧跟市场的需求变化，发展目标和手段也更为明确。

　　长期战略与企业规模和实力并无太大关系。因为在木门企业的可持续发展中，更多的是考虑如何才能实现企业的健康快速发展，这里面同样涉及到提高效率和降低成本的逻辑。木门企业可持续发展是基于这样的认识：既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价，来换取发展，满足利益。

　　因此，木门企业在发展中如果没有可持续发展的意识和考虑，没有长远布局，缺乏长远规划，抱着“分一杯羹”的心态来办企业，不为以后的发展做准备，那么木门企业在发展中不仅难以解决效率低下和成本浪费的问题，还将迷失方向，永远无法走在某个领域的前沿，企业的发展也不具有可持续性。

　　不同的发展的战略适合不同的企业，并不见的同一种策略会适合所有的木门企业。尤其在渠道下沉的大背景下，木门企业更要认清自己，要根据自身企业的各方面情况来选择市场走向、确定发展战略。