建业战略合作进入新高度 供应链同建业共发展
“今年新开工面积452万平方米，在建规模800万平方米，未来三年建业集团开发规模超过2000万平方米，采购规模总计达到80亿元。”不断刷新的数据不仅显示着建业集团深耕中原地区取得的成果，更给在座的战略合作伙伴提振信心。
2013年11月18日，建业集团2013年度合作伙伴大会在河南郑州召开，200余家来自施工、建材、设计等领域的企业共襄盛举。建业集团充分肯定战略合作给企业带来的优势，将会加强战略对接，深化与企业的合作。同时也将壮大战略伙伴阵营，给予更多的设计、施工、材料设备企业合作机会。
机构改革助力“省域化”发展
当大型房企重归一二线城市，三四线城市房地产前景被看空。但建业却用事实证明了三四线城市也有“金矿”。注重产品研发、提升建筑品质、适应地区发展这些都成为建业深耕中原地区的原动力。
建业集团董事长胡葆森分析，中原经济区已经上升为国家战略，郑州航空港经济综合实验区在今年的3月7号得到了国务院的批准。另外， 2016年中国第一个高铁的十字枢纽在郑州形成，将拉动郑州在十几年内成为2000万人的区域性中心城市。建业集团扎根在中原土地上已经耕耘了十年，在未来集团的建设规模将再次刷新。这样的发展前景，建业将与合作伙伴在专业和深度上加深合作，共同发展。
同时建业集团总裁陈建业在会上表示，未来十年随着建业省域化战略不断深入推进，与供应商和服务商必将开创更加广阔的合作空间，也将提出新的合作目标，新的任务与要求。
为了应对新的市场战略，今年的8月、9月、10月份建业集团在机构改革上进行了一系列的动作，成立了建业建材商贸有限公司。保障各个城市公司和项目公司建材供应。通过成本运作和专业化团队运作降低采购成本，提高盈利能力。
据了解，2012年建业实现的采购额7.78亿，2013年预计采购额将会接近12亿。预计2014年达到18亿，2015年达到20亿，2016年达到35亿。
目前建业集团产品类型已覆盖住宅、写字楼、商业、酒店和城市综合体，集团未来三年内将全力推行全装修住宅，大幅提升合作空间。
优化供应链对战略合作要求更严格
地产行业的高利润时代已经过去，正在走向平均利润时代，在这样的环境下建业集团通过专业化的运作努力提高各个环节的综合盈利能力，充分发挥潜力，提高边际利润率。
在此之前建业集团经过20多年的成长已经有了一套相对完善严谨的采购流程，建业建材商贸有限公司成立后，在保证品质的前提下，通过标准化采购、规模化采购，减少供应环节，增加议价权。
建业建材商贸公司的总经理孙昕平介绍，供应商完善的服务体系和快速反映是建业集团研判其是否能够入围的重要标准，讲求以量换价，绝不以牺牲质量来换取降低成本。
值得关注的是，建业集团将在战略合作伙伴的合作模式上有所创新，未来将尝试独家战略合作伙伴的计划，通过免招标直接委托的机制，在信任中与供应商深化合作。
建业采购管理体系，从供给市场的专业化研究入手，对供应商整体策略和采购策略的完善：材料设备采购供应工作通过简化流程，全程无缝对接满足项目的工期；完善合格的攻方管理体系，从攻方入围的资料初审到招投标环节建立梯次合作队伍，对于问题供应商我们将直接从对方部门淘汰；
按照集团的发展战略制订完善的采购计划，并配备完善的监控体系予以落实，商贸公司将通过前期的计划管理和后期的履约跟踪体系，严格执行合同条款。
同时提高招标采购团队的专业水平，供给市场的采购产品一直是从产品的研究和市场的研究入手，通过交流借鉴、论坛培训强化自身，提高采购团队的整体素质。
