木门业“三足鼎立”之势渐显
提要：现在市场上的木门70%-80%是定制木门，生产周期长，成本高，一般需要提前一个月预定，给忙于装修的消费者带来了不少困扰。
来源：中国行业研究网
现在市场上的木门70%-80%是定制木门，生产周期长，成本高，一般需要提前一个月预定，给忙于装修的消费者带来了不少困扰。一些品牌木门企业已经开始生产标准木门，市场反映非常好。标准木门的生产可以大大缩短生产时间，同时因为是批量生产，也可以降低成本，其市场前景不容小视。有业内人士预计，2011-2015年间，中国木门品牌区隔开始明显，数家当前走在行业前列的品牌，将“甩远”众多杂小品牌，形成“分水岭”。那么木门行业发展出现分水岭的原因是什么呢?
一线品牌渐呈全国之势，正四处跑马圈地，从区域到全国，从一线城市到二线城市，这类木门企业的经营管理和品牌营销都具有一定水平。二线品牌有一定实力及经营管理水平、品牌营销能力，是区域强势品牌，具备全国扩张能力。三线仅是区域圈点，品牌营销、经营管理水平较差，这类企业需苦练内功，在人才、技术、生产、管理、品牌规划、营销等方面都需要提高。当前来看，初步形成“三阵营”格局：
品牌区隔期木门业“三足鼎立”之势渐显
第一阵营：该类门企成长多年，有一定经销渠道和知名度，需二次品牌升级和突破现有经营瓶颈。虽然他们全国布点，但行业整体“划江而治”的格局尚未改变(北方门厂少有越过长江发展区域网点，南方跨过北方稍微多点)，真正成型的全国性品牌暂缺，这也是很多跨业资本介入的主要原因。
第二阵营：近年迅猛发展，拥有相当的渠道，但品牌经营尚欠缺规划，有待整合。该阵营一般是成立时间较长、稍有一定规模的木门老企业，也包括由其他行业转型过来，尤其是家具与防盗门企业。月产在2000-4000套之间，也有少部分在6000套左右，实木门在1000套-1500套之间，属区域强势品牌。
