面对严峻的煤炭市场形势，国投新集二矿立足矿井实际，眼睛向内，深挖内部潜力，积极探索企业创新管理之路，通过建立矿井内部的市场化运作机制，提升矿井的效率、效益水平。

  今年以来，安徽国投新集二矿为积极应对严峻的市场形势，不断开拓思想，创新思维，确立区队成本管理中心理念，严格按照矿井与区队、区队与班组、班组与个人的“三级市场”内部市场化管理机制，将市场价值理念引入到矿井的内部生产经营管理工作之中，积极推行内部市场化管理机制，针对部分重点井巷工程施工实行经营负责制，面向矿井内部公开发包、招标，并通过公开竞标确立最后工程施工方，采用市场化的经营管理机制确立施工队伍，签定工程施工合同，以此明确企业与施工队的生产经营关系，矿方仅对安全、质量、工期、成本考核，其它的人员组织、劳动组织、材料成本控制、内部激励机制等均由承包的区队自己负责管理，自负盈亏。由于下放了生产经营管理权，使得承包区队有了更大的自主管理权，尤其是内部分配激励方面，更是充满了灵活性，提升了单位效率的提升。在111300机巷工程中，负责施工的综掘五队，在全队仅有80人的情况下，创下了月进尺506米的优异成绩。在成本控制上，节支降耗，修旧利废已逐步成为了每个职工的自觉行为，由于各项市场化考核机制的逐步建立和完善，提升了矿井的抵御市场风险的能力，矿井全面完成上半年的各项生产经营目标，实现了在严峻市场考验下平稳有序发展，走出了一条管理精细化、运作透明化、成本最优化、效益最大化的管理创新之路。