地板企业应完善各方管理 奠定企业文化的基础
提要：一个企业的未来发展规划和内部的工作氛围都凝聚在了企业文化当中，地板企业也不例外，地板企业文化是一个复合的概念。良好的富有个性的企业文化，有利于增进员工对企业的认同、融合及提升员工的工作效率，对企业发展起着巨大的支撑和推动作用。
一个企业的未来发展规划和内部的工作氛围都凝聚在了企业文化当中，地板企业也不例外，地板企业文化是一个复合的概念。其核心部分是理念与价值观 ，然后依次是行为规范、制度和企业形象、品牌等。
因此，企业文化的根本是以价值、行为以及优秀品质、企业美德的制度化。
企业文化不是一种抽象的理论，而是体现在经营的每一个环节当中。地板企业文化是通过外在显示的形式体现出经营管理的力量和企业整体价值的提升。
地板品牌是企业内在品质、企业无形资产和企业市场地位的综合表现，在企业文化的成果化方面具有重要的意义。
地板企业文化的兴起，标志着企业管理理论发展到了一个新的里程。随着地板企业经营机制的转换，企业逐步成为相对独立的经营实体，建立与之相应的企业文化已经刻不容缓。
一个社会有自己的文化，一个地板企业也要有自己的文化。企业文化说到底就是企业组织 成员共同默认、并在行动上付诸实施的一种价值观，是员工思想及行为的一种规范，是社会发展过程中，在各种社会因素影响下逐步形成的、反映企业特点的企业目标体系、企业精神、员工的道德规范、员工的整体文化素质以及企业的社会形象等等。
地板企业文化不仅影响着员工的行为规范、心理状态、思维习惯，而且也影响着企业的经营方针、经营风格、企业的形象和企业自身的发展。良好的富有个性的企业文化，有利于增进员工对企业的认同、融合及提升员工的工作效率，对企业发展起着巨大的支撑和推动作用。
