远洋地产开始第三步发展战略 探索金融和养老两大新业务

2013年7月5日,远洋地产(03377.HK)在北京举行庆祝公司成立二十周年发布会,会上公司副总裁李建波详细介绍了远洋地产的三期战略规划。“做养老一定要做盈利的养老机构,因为企业没有盈利作为驱动就没有办法提高效率,就没有办法提高质量,他表示远洋的第一家养老机构是“肯定挣钱的”。

  2013年7月5日,远洋地产(03377.HK)在北京举行庆祝公司成立二十周年发布会,会上公司副总裁李建波详细介绍了远洋地产的三期战略规划

  他表示,2002年公司制定一期战略确定在市场的定位是“做区域领先的地产企业”,同时确定了当时以“房地产开发和经营”作为主导的产业定位。2004年第二步发展战略则进一步明确公司要成为在北京地区的行业领袖,同时适度的跨地域发展,另外要实现“资本的社会化以及企业上市的核心目标”。

  在2010年二期战略提前完成的情况下,远洋地产开始了第三步发展战略的历程,主要包括“以住宅开发为核心,商业地产次核心”和“强调全国布局”等等。

  李建波表示2011年远洋地产的全国布局工作已经初步完成,从2012年开始,公司进入了有效益的高速发展期,工作重点会更多的转移到“品质的提升和客户价值的创造上。”

  他回忆二十年来公司的发展,总结道:“从2008年到2012年,远洋地产的总资产年复合增长31%,净资产年复合增长24%。”而“协议销售额的年度增长率达44%”,均高于整个地产行业的平均发展速度。

  “我们也开始新业务的培育和探索,目前两个新业务一个是房地产金融,另一个是养老地产业务。”他称。

  陈润福副总裁进一步解释说,远洋地产的房地产金融目前还在摸索阶段,公司所管理的地产基金等金融类资产的规模并不大,占总资产的比例也相当小,未来会重点培育发展这一块。

  李建波表示,在未来的几十年当中,养老会是一个巨大的社会需求,远洋会积极探索如何能形成一个真正符合未来客户需求的养老产业,目前远洋和美国最大的养老企业EMERITUS合作,旗下第一家养老公寓将在这个月投入运营。

  远洋地产总裁李明对媒体表示,“国内政府非常支持养老,但是纯做养老的还没有挣钱的”。他坦称,很多做养老地产都是“打着养老的旗号做地产”,没有真正的去研究养老产业,或者研究养老产业的运营模式。

  “做养老一定要做盈利的养老机构,因为企业没有盈利作为驱动就没有办法提高效率,就没有办法提高质量,他表示远洋的第一家养老机构是“肯定挣钱的”。

  对国内金融市场面临的流动性危机问题,李明则表示,对在香港上市的远洋来讲没有感觉到太多问题,流动性紧张在国际资本市场的利率上反映也不明显。

  远洋的商业地产则已经到了收获期,公司的商业物业年收入在4亿2千万左右,今年新投入使用的已经有北四环的远洋未来广场项目,而远洋国际中心的二期和成都的大慈寺项目(40万平米的商业综合体)都会在今年年底投入试运营。

  1993年,远洋地产作为中远集团内部的一个房地产公司正式成立。1997年现任的核心管理团队形成,并把公司从一个中远集团内部的房地产内部管理性的业务主体明确转型成向市场开拓、经营的商业企业。2007年远洋地产在香港联交所主办上市,2009年中国人寿成为远洋地产的第一大股东,现在的第二大股东是香港南丰集团。

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