低成本战略 橱柜企业的“减负”之法
提要：低成本战略，对于以中小企业为主的整体橱柜行业来说，一直颇受业内关注。低成本战略还可以给橱柜企业带来的竞争优势包括，增强了对供应商和购买者讨价还价能力，降低了替代品的威胁。
橱柜企业如何通过改造价值链的结构来获得成本优势呢?其最主要的方式也包含9个方面。
低成本战略 橱柜企业的“减负”之法
1.简化产品设计，利用计算机辅助设计技术、减少零部件，将各种模型和款式的零配件标准化，转向“易于制造”的设计方式。
2.削减产品或服务的附加，只提供基本的、无附加的产品或服务，从而削减多用途的特色和选择。
3.转向更简单的、资本密集度更低的，或者更简便、更灵活的技术过程(计算机辅助设计和制造，既能够实现低成本效率，又能够实现产品定制性的柔性制造系统)。
4.寻找各种途径来避免使用高成本的原材料和零部件。
5.使用“直接到达最终用户”的销售策略，从而削减由于中间商而产生的成本费用。
6.将各种设施重新布置在更靠近供应商和消费者的地方，以减少入厂和出厂成本。
7.抛弃那种“定制式营销”的经营方式，将核心集中在有限的产品或服务之上，以消除产品或服务中的各种变形所带来的活动和成本。
8.再造和更新业务流程，从而统一和联合一些工作步骤，去掉附加值很低的活动。
9.利用电子通信技术减少笔头工作，减少打印和复印成本，通过电子邮件加快通信，通过电视会议减少差旅成本，通过橱柜企业的内部网络来传播信息，通过网址和网页同顾客建立联系。
除此之外，实施低成本战略的橱柜企业还应该着力培养低成本的企业文化。一粥一饭，常思来之不易;一丝一缕，恒念物力维艰;小数怕加，大数怕减等等。把类似的理念贯彻到员工中去，形成员工的共享价值观，就会有更多降低成本的途径。例如，复印纸两面用，像在自己家一样使用水电，水用两次以后再进入下水道。如果低成本理念成为每个员工的思想，就会有丰富多彩的低成本行为发生，从而给橱柜企业带来相对于竞争对手更持久的成本优势。
