橱柜企业如何实施低成本战略

　　如果橱柜企业根据市场环境和自身情况，决定实施低成本战略，那么它有3个路径可以达到低成本的目标：控制成本驱动因素，改造橱柜企业的价值链和培养低成本的企业文化。

低成本战略 橱柜企业的“减负”之法

　　让我们先看看控制成本驱动因素，它包括9个方面的问题。

　　1.规模经济或不经济。如果某项活动的开展，规模大比规模小成本更显得低，以及如果企业能够将某些成本，如研究与开发费用，分配到更大的销售量之上，那么，就可以获得规模经济。

　　2.学习及经验曲线效应。开展某项活动的成本可能因为经验和学习的经济性而随时间下降。

　　3.关键资源的投入成本。一家企业对外购投入的成本的管理通常是一个很重要的成本驱动因素。

　　4.协调与橱柜企业有联系的活动。如果一项活动的成本受到另一项活动的影响，那么在确保相关的活动以一种协调合作的方式开展的情况下，就可以降低成本。

　　5.橱柜企业内各业务单元活动共享。

　　6.一体化或外包。

　　7.与先动者的优劣势相关的时机因素。有时候，市场上的先动者能够比后来者以更低的成本建立和维持其品牌声誉。而有时候，特别是技术发展很快的时候，设备或技术的随后购买者往往会受益，因为所安装的设备是第二代或第三代的产品，价格反而会便宜一些，运作效率还会高一些。

　　8.生产能力利用率。生产能力的利用率的提高可以使得承担折旧和其他固定费用的生产量扩大，从而降低单位固定成本。

　　9.战略选择和经营运作决策。下列的各种管理决策可以使得橱柜企业的成本降低或者上升：提高或减少产品和产品种类的数量;增加或减少为顾客提供的服务;使产品的性能或质量的特色增加或减少;比竞争对手支付更高或更低工资和附加福利;增加或减少渠道的数量;延长或缩短给客户的送货时间;比竞争对手更加重视或不重视利用激励性补偿;提高或降低购入材料的规格。

　　管理者如果想要获得低成本领导地位，他们就必须深入地理解上述的9种驱动因素是如何推动价值链中的各项活动成本的。