中小地板企业应对市场竞争的三点要求
当前地板行业竞争压力越来越大，2013年中小型地板品牌要想在有限的市场中分得一点地盘，必须从地板品牌自身出发，力求做到以下三点：
一、建立明晰的定位 塑造品牌专长优势
不管做一个地板企业还是卖一款地板产品，地板企业主都要先明晰几个问题，包括地板品牌的发展目标、品牌定位、品牌核心价值链、品牌诉求、品牌形象、品牌卖点和消费者定位等，形成一个系统的解决方案，才可以有的放矢，走上一条真正符合自己的特色之路，形成独一无二的“特色品牌”竞争力。
二、构建专业人才梯队 实现渠道战略布局
很多中小地板企业的老板常身兼经营者、管理者、品牌设计者、市场扩张者和谈判者多种角色，在地板企业发展的初级阶段还无可厚非，但品牌要健康长远发展必须有一个更加专业和凝聚力强的团队，并围绕地板品牌文化进行系统培训。在此基础上选择优良市场开展连锁加盟，只做正确的市场，不做不合理的市场，并做好每个渠道案例，以求稳步发展，逐步形成点、线到面的良性扩张。
三、整合传播是地板品牌扩张加速的催化剂地板品牌塑造和地板品牌渠道扩张是品牌整合转播的战略体系，后续集中传播强化品牌市场认知度和美誉度。中小地板品牌不可能像全国性品牌一样通过各种传播媒介，进行高空立体式的宣传，而只能在有限的资金范围内进行集中有效的传播推广。
1、用地板展厅资源，建立POP、海报、门头、橱窗、产品手册、单张和店员引导等店内传播系统；
2、制定促销跟进策略，广泛建立各种节假日、事件和公关促销活动；
3、使用路牌、公交和站台广告进行平面传播，规划广告成本进行集中投放；
4、进行网络传播，注册关键词，这是当前国内地板品牌忽视的一个推广渠道；
5、纸质媒介的投放，包括行业专业报纸和时尚杂志进行“软文操作”，这也是中小地板企业严重缺失个一个关键环节；
6、小区推广，在小区投放路牌、单张，或与开放商合作，举行样板房展示，在社区终端吸引目标消费者，提升地板品牌知名度。
做好以上三个方面，可以对中小地板的品牌建设产生切实有效的成果，在竞争激烈的红海之中扬起自己的风帆，建立独特的竞争优势，从而实现从小到大的增长，从落后到赶超的进步。
