寒冷的2012即将过去，在市场低迷的情况下，许多企业都在考虑如何才能提升市场竞争力，进而实现快速发展、逆势崛起？笔者有幸了解采访到了中山市迪欧家具实业有限公司的黄总，从他口中了解到了迪欧家具的方法：立足岗位、厉行节约、创造利润、增加福利。

　　 据悉，此次迪欧家具的开源节流活动已经持续一段时间，于12月7日成功召开了开源节流阶段性成果汇报会，组织开源节流十六个活动小组汇报人进行阶段性成果汇报评比。报告会上，黄总、晏总、刘总、杨经理组成了评委团对此次活动进行了评比，并现场对汇报人进行了颁奖。

　　 开源节流阶段性成果汇报会与会人员合影

　　 黄总表示，开源节流重在节流，在接下来的开源节流实施阶段，迪欧家具将加大奖励力度，成立开源节流项目评估小组，视节流项目所能创造的企业效益而相应地提升活动奖金。与此同时，迪欧家具会将开源节流活动的实施纳入公司稽核范围，为各个开源节流项目的实施创造良好的条件，群策群力，各抒己见，在开源节流活动中让所有的迪欧人都积极起来，发挥主人翁的精神，立足岗位，继续发扬迪欧人的无穷创造力和革新精神。

　　 解读迪欧开源节流与行业解决之道：任何企业生存的动力和最终的目的都是为了盈利，因此，企业在追求利润最大化的同时，也必须要千方百计地节约资金、降低成本。当每一个企业的产品销售价格相差不大的时候，成本的控制就成为了获得更大利润的关键手段。那么，迪欧家具如何来控制生产成本及运营成本，使企业成本降至最低呢？

　　 　　笔者采访了黄总，他认为，想要控制成本，首先要建立规范的成本控制和监管机制以及控制程序，并不折不扣加以贯彻执行。例如建立专门的预决算部门、成立内审小组等等，但必须要贯彻执行。

　　 　　此次，迪欧家具在培养员工节约成本的意识，做到了“成本控制无小事”。无纸化办公不仅可以节约成本，还有助于员工养成节约的良好习惯。迪欧家具能做到把节约同生产员工的业绩挂钩，派专人监督，久而久之，定能给公司节省大量成本。

　　 展望2013，迪欧将全面进行品牌升级，由内到外、从小我到大我进行全方位的突破，从新的品牌展厅的设立，到网络营销的重点转向，到公司内部开源节流阶段性胜利，无一不印证了迪欧立足岗位、厉行节约、创造利润、增加福利独特的企业品牌价值观！