【产业解码】

　　打造产业大联盟

　　作为原材料和市场都极度依赖海外市场的南安石材业，在此番世界经济危机中受到的冲击尤为明显，根据调查显示，大部分企业今年的订单都在减少，出口下降了30%左右。南安石材业面临着内外双重的调整，对外需要重新调整市场布局，对内则需要调整产品结构、产业布局。

　　“我们公司自己做过一个调查，未来8年，沿海石材行业的人力成本将赶上欧洲，到时我们的优势将不复存在。”环球石材集团总裁朱新胜认为，目前南安石材行业集中度太低，没有大企业，行业的优势正在逐步减弱，很多企业也很茫然，不知道自身的优势在哪里，从而导致了同质化竞争十分严重，面对危机时也缺少应对能力。

　　对于这一点，中华全国工商业联合会石材业商会会长、福建省万隆石业股份有限公司董事长吕安民也深感认同。吕安民认为，现在在水头大板批发已经进入了白热化竞争，然而几个龙头企业在全国占的市场份额却十分少。“所以我们准备组建一个产业联盟，你做马赛克有优势，我做复合板有优势，他有矿山优势，那我们就联合起来一起做市场，一起接工程。”

　　吕安民说，通过产业联盟的方式，能最大程度地整合南安石材业现有的优势，增强产业抵抗危机的能力，同时也使企业不会盲目发展。“此外还可以通过大企业上市的方式，采用定向集资，让一些自身优势不明显的企业也加入到联盟中来。”

　　更关注家装市场

　　虽然面对出口下滑，但这并不意味着石材也开始走向寒冬。从一些企业的经验来看，实施调整产品结构、加大国内市场份额，石材业的发展空间还是非常大的。中国石材协会会长邹传胜便认为，现在中西部便有很好的发展机会。“从今年的情况来看，中西部石材业的收入是在增长的，原因是那里的城市化率低，对石材的需求才开始显现；第二是那里矿产资源比较多，以前交通条件限制不能开发，现在都可以开发了。”邹传胜认为现在是布局中西部石材业的一个不错的机会。

　　对于南安石材行业的转型提升，邹传胜认为可以向瓷砖行业借鉴。“瓷砖是模仿石材的一种产品，2012年估计全国总销量可以达到100亿平方米，每年增幅10%，而石材2012年的销售预计不到10亿平方米，还赶不上瓷砖每年的增幅量。”邹传胜说，造成这一现象的原因是现在石材企业都是在做材料而不是终端产品，市场主要集中在工装而忽略了家装，“所以从这个数据上看，家装市场还是有非常大的空间的，最重要的是需要我们企业把终端产品做好，把品牌做上去。”

　　除此之外，邹传胜认为水头如今的情况，非常类似以前佛山转型时的情况。“以前佛山也是国内陶瓷生产基地，后来产业逐步转移、分散到各地，在面对这个情况时，我认为佛山做得很好，发展出了总部经济，这是现在的水头石材可以好好借鉴的。”