皇明跑偏的四年：房地产投资消耗太阳能利润
在奥运赛场上，冠军的辉煌与陨落，有偶然，也有必然。
在激荡的太阳能商战中，“王位”的交替，没有偶然，只有必然。
2012年7月，当伦敦奥运赛场激战正酣之时，太阳能赛道上的昔日“王者”以“买凶杀企”的骇人指控拉开了与“无冕之王”们的口水之战，在约架马化腾未果之后，“意见领袖”黄鸣开始了针对行业和对手的“爆料”，抢先一步上市的日出东方成为射中的靶心，在黄鸣的质疑声中被推向舆论的风口浪尖，然而，就在日出东方忙于澄清的时候，“黄鸣真的疯了?”“皇明为脱困转移视线?”的诘问也在发酵。
偏离赛道的比赛
2008年的最后一天，“家电下乡”发令枪打响。太阳能热利用行业迎来了从“小国寡民”到“大国崛起”历史性时刻。太阳能热水器企业“你追我赶”“励志图强”，曾经最辉煌的历史数据是，一个普通的农村集镇单一品牌太阳能热水器一天的销量竟能达到百台以上，桑乐、太阳雨、辉煌、四季沐歌等太阳能行业“新领军品牌”快速崛起。
彼时的皇明太阳能正屹立在行业之颠，董事长黄鸣当选为国际太阳能学会副主席，成为中国当选国际太阳能权威机构领导职务第一人，并接过第四届世界太阳城大会会旗。同年，微排大厦落成，蔚来城剪彩，投资数十亿的太阳谷“风光无二”。高盛、鼎晖全球最著名的私募基金也锦上添花地埋下了IPO的种子。
黄鸣曾在多种场合表达他的观点，太阳能属于高端产业，他认为低价对公司发展有不利，因此对“家电下乡”不感兴趣，也多次传出“镇压”公司内部要求对农村产品降价的呼声。
而太阳能热水器行业正是在“家电下乡”这两年得到前所未有的高速发展。2009年，行业总产值突破500亿元大关，太阳能热水器年产量突破4000万平方米，太阳雨、桑乐先后宣布突破年产百万台大关。
此时，皇明正一步步深陷房地产“泥潭”。皇明控股合并报表的净利润显示，2008年至2011年9月，皇明的净利润从1.97亿元、1.09亿元、0.75亿元，一直滑落到0.28亿元。皇明太阳能产业的利润被数十亿的房地产投资稀释待尽。
在这场激烈的“口水战”中，黄鸣也曾用“胜利大逃亡”来形容目前太阳能行业，皇明究竟要“逃”到哪里不得而知。但是，业内专家则认为，巨大的房地产投资有可能让皇明已经偏离了太阳能的主赛道。
IPO之祸
如果说，2011年是黄鸣“经济负重”之年，临近春节不得不去宾馆躲债的话。那么2012年，则是他“思想负重”之年。
这位儒雅、平和，被尊为“太阳能黄埔军校校长”的意见领袖，在巨大的舆论压力面前担当起“舆论斗士”的称号。
一切“风浪”皆因第三次IPO的落败而起。
2007年，皇明第一次IPO计划胎动，但海外上市计划最终胎死腹中。在高盛与鼎晖注资两年后，2010年皇明再次启动登陆A股计划，却因与经销商“交恶”被举报有偷税行为，最后自摆乌龙。更为不幸的是，今年2月，启动第三次IPO的皇明却被后来居上的日出东方打了个措手不及，“中国光热第一股”美名被竞争对手摘去，皇明第三次IPO黯然收场。
没有失败的结局，只有曲折的历程。其实，在皇明曲折的上市之路上，除了让证监会不肯放行的“非经营性资产投资过重”原因之外，狠狠拌上皇明一脚的还是德州贪腐黄胜案。一波未平，一波又起。当三次IPO失败与官商勾结产生联想时，媒体的“兴奋”被真正的激发，此时的黄鸣不得不高调地自证清白。而这对于善于利用“概念营销炒作”的黄鸣来说似乎是一种“无情的反讽”。上市之路谍影重重，扭曲和误读是常有的事。但有投行人士表示，性格决定命运，只要黄鸣的“梦想”还在，第四次IPO还会重来。
谁来主导行业新秩序?
黄鸣一度以“太阳能行业被做烂了”来表达过对同行的蔑视。2009年也曾以全国人大代表的身份发声阻止太阳能“家电下乡”的步伐。
但是，他的初衷是好的。和姚明一样，黄鸣是世界太阳能行业的“中国名片”。2005年，黄鸣应联合国可持续发展大会的邀请，作为中国第一位企业家登上联合国讲坛，向世界解读中国太阳能可持续发展模式。也许从那时开始，众多技术实力弱，抢滩低端市场的中小型太阳能企业即被黄鸣视为“烂做”之俑者。
他也曾警告同行，“即使你通过不正当的手段上位成为‘老大’，那也是‘黑老大’，保不齐将来也会有人效仿把你‘做掉’称‘王’”。并且建议“将同行恶意陷害案列入刑法，希望政府相关部门加强对网络和其它媒体的监管并采取措施有效遏制同行恶意陷害的蔓延之势。”
但上述言论引来业内人士的强烈不满，“太阳能行业不是‘黑社会’，而是一个充分竞争的、有行业秩序的市场经济社会。只有‘市场占有率、盈利能力、行业贡献’才能主导市场秩序，并不是有人认为行业做烂了，就有能力推倒重来的。”而黄鸣近来的表现，更是被业界理解为是在“诋毁同行”，与其所持观点发生了强烈悖论。
SOHO中国董事长潘石屹曾对“行业秩序”做过这样的解读，他认为，“新秩序需要建立起磋商性文化，新秩序必要有更高参与性，新秩序中领导力绝不是一个人，是集体决策和集体行动的能力。”
也许，对“老大”而言，话语权的旁落是最不愿看到的。
高筑墙 广积粮缓称王
有媒体这样分析：“皇明的摔倒，不是战略方向上的错误，而是理想与现实的脱节。
事实上，在2010年国家出台12层以下建筑强制安装太阳能政策以前，在很长的一段时间里，城市推广太阳能热水器举步维艰，不仅受到“楼层、物业公司”的限制，甚至连邻居是否同意也成为了能否安装的重要因素。2008年，全球次贷危机让中国拉开了4万亿投资大幕，太阳能热水器被列入家电下乡名录，太阳能光热产业迎来大繁荣时代，也成就了我国太阳能热水器集热面积“世界第一”的美誉。
然而，当更多的太阳能企业在”家电下乡”洪流中如鱼得水的时侯，皇明却徜徉在自建的太阳能之城，向“地产、旅游、展览、餐饮”进发。2011年，太阳能在农村市场进入了阶段性的“饱和期”，在节能减排政策的驱动下，太阳能与城市建筑一体化开始升温，当以清华阳光、桑普、雨昕阳光为首的“京派“太阳能企业，以及最先向“工业领域”发力的力诺瑞特返城主攻城市太阳能市场的时侯，一直把城市高端市场作为主战场的皇明太阳能市场占有率不断下滑，由先进的光热与光伏设备修建和点缀的太阳能之城——“太阳谷”仍旧一片“寒意“。
黄鸣曾在媒体面前承认其营销模式失败，他认为“技术、研发和生产”都需要通过经销商等中间环节与市场连接，而皇明的销售渠道一直较为薄弱，他主张“渠道和产品研发应该同步”，将进行一场内部组织和功能上的变革。
成功有其偶然，失败有其必然。也许，黄鸣已经看到了更深层次的问题，只是不愿多讲。面对连续IPO融资失败以及房地产调控的压力，黄鸣开始高调宣传“气候商超概念”。
以备再战，再精锐的部队都需要“休养生息”。四年的沉浮，也许新的行业“冠军”已经产生，只是“高筑墙、广积粮、缓称王”已经一种“管理商略”，我们只能拭目以待。
