同样作为我国经济的支柱产业，商业地产和零售业一直是相伴而生却又充满博弈。　　

　　“大约5年以前，地产商更有求于零售商，通常情况下如要引入国际名牌，地产商都会采取非常低的租金，把类似沃尔玛、麦当劳、肯德基等品牌吸引过来，从而带动整个商圈以及其他商业的招租。但近几年，从整个商业地产的情况来看，开发商和大业主的话语权可能更强一些，商业租金整体上涨的也比较快，买方市场逐渐向卖方市场转化了。”胡景晖如此表示。　　

　　在陈建明看来，零售业在商业地产项目中扮演着支撑的作用，商业地产的价值实现依托有竞争力的零售业、服务业，如果零售、服务、娱乐品牌竞争力不强，商业地产价值一定会被抑制。　　

　　而家乐福这种卖场之于中粮旗下的商业地产，陈建明表示，就经营来讲，家乐福模式虽有任何企业都不可回避的这样那样的问题，但就超市大卖场经营来讲，家乐福无疑有较大的竞争力，对于定位区域购物中心的中粮大悦城是绝对的推动，但对于定位时尚、以繁华商圈为选址的类似西单大悦城的大悦城来说，意义有限。　　

　　尽管零售业和商业地产的结合有彼此推动的效果，但在选择上仍需谨慎。　　

　　陈建明指出，最复杂的、牵涉复杂物流和货物采购的大卖场超市业态与百货等商业地产类招商支撑业态存在根本性区别。　　

　　“前者对纯粹的商业经营有苛刻的要求，后者因为不牵涉货物采购等会比较简单。”陈建明续称，前者的复杂令当年的王石选择放弃零售业态的同时，糊里糊涂放弃了商业地产；后者的相对简化令万达百货成为万达集团快速扩张的棋子。