把脉中国地板企业“品牌缺失症”
中国地板行业，从无品牌到品牌泛滥，从不缺市场到不缺产品……。今天我们站在历史的拐点，再次审视地板行业，突然有一种思索，地板行业在进步吗?很多人会以异样的声音回答进步很多，从当初的几十人的作坊发展到今天上千的大厂，从当初的地摊摆卖到现在的豪华专卖……确实进步了。可是当我们掀开这些浮华的外衣，赫然发现：地板行业没有进步且品牌缺失。
纵观全局，地板行业品牌血肉相争，已经进入你死我活的高度竞争年代;多少企业戴着“著名品牌”、“驰名商标”的头衔自以为是，难道你真的是名牌吗?中国地板诸多企业必定要为曾经的浮华付出惨重的代价。
管理学有这样一句话“决定企业发展的关键，不是投资、管理、技术水平和外部环境等具体问题，而是当企业面对这些具体问题时会做出什么样的反应。决定企业做出何种反应的，就是企业文化。”也就说从企业的运营角度来看，地板企业要有所作为必须从文化入手。企业文化是支撑企业快速反应、持续发展的无形推手，缺失文化的企业犹如没有思想的个体，即使再精湛的雕塑，经过数年的风雨洗礼，最终依然会消失于无形。
产品文化缺失
地板作为一种生活耐用消费品，和我们的居家生活密不可分，不能像快速消费品那样把价格作为第一竞争力，应该积极寻求目标客户的生活品味，这种品味就是文化。中国地大物博，五千年文化源远流长，有着太多的价值值得我们借鉴和挖掘。不要整天忙于穿梭在各大卖场同行的展馆里拍照，学习是需要的，但绝不是抄袭。中国56个民族，生活方式、习惯、文化各不相同，我们何不把更多的精力用在研究消费生活的实际需要上呢?大家所谓的韩式生活、欧美生活，你体验过吗?都是自以为是，照猫画虎，缺乏对生活本质的理解与探索。致使地板产品大同小异，只能算作一件器具，难以承载生活的寄托于依靠。这是中国地板品牌缺失的根本因素。
解决方式：两个字“体验”，作为地板行业的老板们，从生活状态到经济来源，才真正具备消费群体生活实质体验的基础条件。将你理解的生活感受表现在地板产品上，是拯救中国地板产业的必经之路。
企业文化缺失
地板企业从作坊到工厂，有的只是一种蛮干精神，可以说是想干的不能干、肯干的不会干。导致这种状况的根本原因是，企业文化的缺失，老板从小管到大，总是想：我曾经怎么运作、怎么管理、怎么发展，老板喜欢亲力亲为。职业经理人想干却不能干;老板忙于日常事务，缺少学习进步，肯干又不会干。企业文化就形成等待老板决定、推诿老板负责、扯皮老板签字的恶性文化。致使老板理念越来越落后，和员工思想差别甚远，致使企业难以创新。员工越来越懒惰，没事上网打游戏、找工作，致使工作任务计划难、执行更难，招工容易留工难。长此以往形成行业的不良风气，这是行业品牌缺失、停滞不前的最大障碍。
解决方式：两个字“放下”，作为老板，就要学会放下那些不属于你岗位职责热事情，既然你花钱请人，就让他去干，要学会做裁判。
品牌文化缺失
有权威报告统计： 90%以上的家居企业不知道如何制定品牌战略;80%以上的家居企业没有设置负责品牌管理的人员;在有品牌管理人员的企业中，有70%以上的品牌管理的人员不了解品牌内涵的具体内容;70%以上的家居企业搞不清楚品牌定位与营销定位的区别;面对行业现状我们不得不承认品牌文化的严重缺失。品牌文化缺失的根本原因是行业人才匮乏。地板行业较为传统，进入门槛低，大多数从业人员学历不高，更不要说专业品牌整合人才。加之行业浮躁，企业管理机制不完善，人才流动快速，精心专研品牌的人更是少之又少!”因为人才的匮乏，品牌文化塑造的工作只能是一句口号。而品牌成长的核心就是文化灵魂的打造，只有品牌文化的成熟才是中国地板源远流长唯一途径。
解决方式：两个字“学习”，地板企业学习的精神不亚于其他行业，但是每个行业有其自己的特性，不能有效掌握行业特性，学但不能智用，那有何必呢?我们地板人要放开眼界，敞开胸怀，不断吸纳成功品牌的运作经验，并不断深入学习科学发展观，掌握品牌知识，运用品牌价值。
面对地板行业，有太多的感慨与无奈，品牌化发展之路还很漫长。我们要清晰认识到当前的形式，放下那些不属于你岗位职责热事情，用更多的时间去体验生活的真实需要，学习科学的品牌管理方法，用坚定不移的品牌意志去寻找自己的生存之道。
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