卫浴市场建筑卫生陶瓷亟需加强“一控三个转变”
5月27日，中国建筑卫生陶瓷协会第六届理事会第四次全体会长扩大会议暨陶瓷产业发展座谈会在广州琶洲展览中心威斯汀酒店召开。中国建筑材料联合会会长乔龙德，中国建筑材料联合会名誉会长张人为，中国建筑材料联合会常务副会长孙向远，中国建筑材料联合会副会长陈国庆，中国建筑材料联合会副会长、中国建筑卫生陶瓷协会会长叶向阳，中国建筑卫生陶瓷协会副会长兼秘书长缪斌，佛山市陶瓷协会秘书长尹虹、中国建筑卫生陶瓷年鉴副主编刘小明以及中国建筑卫生陶瓷协会全体副会长等协会领导和中国陶瓷行业领军企业代表、陶瓷行业有关规划信息、科研设计、标委会以及全国陶瓷主要产区代表共100余人出席了会议。
新增2家企业 将参加博罗尼亚展
在加强国际交流，帮助企业开拓国外市场的工作上，缪斌在会上公布了一个喜讯：经过中国建筑卫生陶瓷协会十年如一日的努力，在与意大利陶瓷协会沟通和交流工作中取得了显着的成果，继鹰牌陶瓷外，中国又有两家陶瓷企业可参加博罗尼亚陶瓷展，分别是，斯米克瓷砖和冠军瓷砖。鹰牌陶瓷林伟对此建议说，今年的博罗尼亚展鹰牌、斯米克、冠军可以三家联手，以统一的风格和魅力打造中国企业在国际舞台上的品牌知名度。
“一控制，三转变” 为建陶行业指路明灯
对此，乔会长提出了““以新政策、新标准、新技术”三新为支撑实现一个控制，三个转变”的重要思想方针。“一控制”，是坚决控制总量，遏制低水平重复建设。禁止用现有技术水平新建扩建生产线，新建项目的审批与核准也要实现上收并实施核准制度，对规模小、工艺技术落后、产品质量低档、能耗高、污染环境严重的必须列出淘汰目录，实施淘汰政策，让其出局。
同时，为了更好地推动行业转型升级和结构调整，建筑卫生陶瓷产业必须实现“三个转变”。
第一，加快发展方式的转变。由以增量和速度为主的增长方式，果断地转向以创新技术、提高质量、提升创意设计水平和增加附加值和精品为主要目标的发展轨道上来；
第二，转变行业管理方式，强化对行业的知道和协调。
第三，转变企业经营方式和经营模式。由规模小、集中度低、竞争力弱的经营模式转向集约化、规模化、有集中度的经营模式发展，由以近期利益为主要目标的经营理念和经营方式转向国家利益、行业利益和社会责任兼有的具有长远发展的、可持续发展的经营轨道上来。
叶向阳为会议做了总结致辞，他表示，通过本次会议的召开，企业应尽快调整发展战略，坚持技术创新、坚持设计创新，提高产品质量和附加值，以协会陆续出台的政策方针为导向，一起努力，相信建筑卫生陶瓷企业一定会能实现一个新的飞跃
