话题4：一个产业的持续发展要靠科技进步来实现，各位及各位的企业将如何建立创新研发体系？

　　马巍菲：从总的研发方向上来说，我们坚持两个原则：适用不适用，方向定下来，主要围绕两个方向，围绕承压搪瓷水箱；围绕太阳能与建筑结合这两个大的方向，并加大合作。

　　杨鑫：说到研发，激光是一门技术而不是产品，在公司内部怎么定位，基本上根据市场的应用定义的，比如说切割有一个产品线、焊接有一个产品线，焊接是以各个行业为导向，平板焊接，研发体系，生产制造体系，根据不同的行业应用有自己的研发团队，研发团队下面有自己的技术支持公司，把信息反馈回来以后，根据现场现实情况下，最大程度满足客户的需求。现在客户需求越来越多，我们有自动化配套做一些OEM。

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　　于海洋：说到研发，清华阳光的传统特色，一直在投入，也是最重视的。我们从产品研发、从选题，从一立项开始，方向一定代表未来的潮流，首先把握方向的前沿性。从选题、实验、最后验证、揭露、评估，这套体系非常完整，其实公司的研发体系更像一个研究所，从项目管理非常成熟的，包括最高级别的领导人，实施阶段也有项目负责人，现在公司的研发团队是最强的，研发人员所占公司比例非常高，将近三分之一左右，在制造型企业不多见。

　　毋刚：我们公司研发体系的构建主要基于两方面：1.市场的需求；2.自己的能力有多大。一个市场可以把它看成一个方形，一个企业只能看成一个圆形，一个企业不是说这个市场好就做这个，有这个需求是肯定的，但是自己的能力有多大要清楚，所以对于我们企业来说，我们的特长在哪里，我们很清楚，所以我们就要做我们自己能做的事情，把自己多少年积累下来的技术、经验转化成我们的新产品，这是最重要的，所以我们在研发体系构建上把握这两个原则。

　　李志斌：我也非常赞同前面四位谈的，我觉得企业定位非常重要，一个企业要创新一个研发体系，人才很重要，怎么善用人才，怎么让人才走进来。