喻颖正：两眼论
喻颖正
房商集团副总经理，兼战略规划总监，负责房商集团的战略规划及产品设计。
活下来，是一切事物发展的基本前提，商业亦如此。
生动的死活概念，可见于围棋。作为变化最复杂的脑力游戏，围棋的基本规则仅有八个字：两眼活棋，隔手提劫。
围棋的“两眼即活”理论，在商业模式上有非常巧妙的映射。我以这“两眼论”为思考模型，探究企业本质，颇有乐趣。
当初腾讯进军门户，董事会以“前头尸体太多，风险大，且腾讯本身也缺乏人才储备和相关传统”为由反对。马化腾则认为：“腾讯的核心价值是用户，腾讯必须做一个用户黏性超强的平台，把这些用户尽可能黏住，产生相互关联，因此必须上门户”。后终获全票通过。
在我看来，腾讯做门户，其实是做了“即时通讯”外的另一个眼。而二者的核心命脉又是紧密关联的。凭此两只铁眼，腾讯更可于互联网的棋盘上运筹帷幄，厮杀全局。 新浪股价大涨，极可能是因微博成为“强媒体”后的第二只眼。该案例也阐述了以下“两眼论”特点：
1、 在形成期，第一只眼经常是第二只眼的基础：新浪作为门户的影响力与资源，推动其微博遥遥领先；
2、 第二只眼，是对第一只眼的超越式创新。微博的2.0属性，令新浪焕然一新，更不消说其隐含的facebook之谋。
待我一一分析传奇企业的“两眼”：
IBM：软件硬件+咨询服务(收购普华永道咨询业务)；
星巴克：咖啡连锁+关系资产(客户关系、员工关系、供应商关系、社区关系)；
亚马逊：MARKETPLACE平台+云后台(云计算和电子商务基础工程)；
Google：两位创始人的技术+首席经济学家设计的收费模式；
Facebook：地球人护照+开放平台；
凡客：B2C+快时尚；
iPhone：重新定义手机+APP STORE
城市也可“两眼论”，例如： 拉斯维加斯：奢华酒店+(赌场及娱乐)
国家何尝不是。国家智慧之“两眼论”是： 雅典智慧(自然科学)+耶路撒冷智慧(道德信仰实践)。
人为何有两眼？ 是为了更加精确地观察这个立体的世界。成年人的双眼约隔6.5厘米，观察物体时，两只眼睛从不同的位置和角度注视着物体，同时在视网膜上成像，合起来就得到立体感觉。该效应叫做“视觉位移”。
我想起一个自然界的问答：为什么蛇的舌头是分叉的？蛇信子以捕获气味颗粒来辨别方向，分叉犹如气味3D，亦是类似原理。
又如，科学家研究，实现机枪最大杀伤力的方法是：两挺构成交叉火力。此谓两只“枪眼”。
从企业竞争力的角度，本文的两眼论更像是“鼻孔”。若只有一个鼻孔，一旦堵住此命危矣。
可以救急的是嘴巴。嘴巴大约相当于企业的现金流。有相当多的公司，仅有一个“鼻孔”，甚至一个都没有，也能借由嘴巴的现金流制造繁荣假象，这类公司，出现问题便无力回天。
有时，两眼之一或会移动，例如腾讯最新的Q+战略。
再往上，佛教云：生命尽在呼吸间。人生的长度，就是一呼一吸。只有这样认识生命，才是真正体证了生命的精髓。
比尔.盖茨本来是一个不用100年就会被遗忘的家伙，当他攀至财富的顶峰时，很漂亮地水平飞翔到慈善领域。他将自己的“钞票、商人的精明、软件工程师的系统思维”三位一体地嫁接至全新领域，也让自己进入了“再活500年圆桌俱乐部”的“平流层”。
他找到了人生的第二个眼。 为什么美国会连续出现facebook的扎克伯格、google的佩奇、苹果的Jobs、微软的盖茨等黑客式的创业者？因为社会为他们提供了“创业”之外的“第二只眼”，输了大不了回去接着读书。
中国的权势阶层，有多少着眼于打造社会的“第二只眼”？
你当下的两只眼是什么？
你人生的第二只眼，又在何方？
