江西有色王德伦：利用央国企施工企业平台资源整合优势，赋能供应链
品质房企代表绿城分享招采管理实践、国央企施工平台的资源整合优势、优采X世茂U链供应链战略合作、优采&保碧新能源泛地产产业链新能源投资战略合作、YOU*WELL健康供应链首批共建企业亮相！
4月15日，“高质发展、数据驱动、融合创变”2023优采供应链合作大会在杭州开启第一站。来到即将举办一场“无废亚运会”、并以此为样板打造“无废城市”的创新之都，优采与多方携手，以四场业内分享、两场重磅战略合作签约、Works with WELL 产品授权许可计划授证、13项黑科技竞演、20家房企采购需求供需对接，开启了优采2023年供应链合作大会聚焦可持续发展、产业链生态圈的序幕。
江西有色建设集团有限公司华东分公司江苏公司常务副总经理 王德伦
会上，江西有色建设集团有限公司华东分公司江苏公司常务副总经理王德伦进行了以《利用央国企施工企业平台资源整合优势,赋能供应链》为题的演讲，以下为演讲实录：
我从2007年一直到2022年都在房地产行业，在过去的15年，也很感谢曾经经历过的企业，也是他们给了我一些成长的机会，让我能够成长成熟，让我逐渐走到了今天。最近很多朋友都在说，德伦总怎么没有声音，确实是这样，我前段时间刚从地产行业离开，因为很多年一直没有时间走。这个过程当中也在思考未来要做点什么，后来因为一个偶然的机会，接触到现在的品牌，施工企业。现在从地产行业离开之后，又进到施工企业平台，其实压力是很大的。就是我们公司到底在做什么，未来能够给供应链小伙伴们带来什么。
下面我想将我的职业以及我们的平台以及我们在做什么跟大家做一个分享。
首先介绍一下公司，我们是一家国有施工企业，目前主要有政府工程、大基建、企业的办公楼厂房、各种产业园、优质地产合作为主。从地产行业离开之后，整个的经济形势也不是太好。目前国家重要的矛盾，人们日益增长的对美好生活的需求的矛盾。那这个矛盾怎么解决呢？我后面跟大家分享。
最近两三年的出口数据并不好，尤其是受三年疫情的影响。那消费怎么样呢？很多时候是越刺激大家就越不管。前段时间为了刺激大家去消费，把利率降低之后，发现老百姓不是拿去消费了，因为大家的就业不稳定。我刚从地产行业离开的时候，在外面玩了几天，内心也很彷徨，我就在想未来做什么呢。我想很多朋友都是这样，对于消费者就是这样。
那我们投资端口呢？房地产，从最开始一直到高潮，再到现在核心的民营企业，要把目前债务偿还清楚才能够发展。我们现在所在企业的使命，当前的核心是不是应该扩大就业，是不是应该让大家感觉到稳定，让很多地产人走出目前的低迷，让大家达到共同富裕，是不是应该让我们的产业高质量的发展。我们应该顺应潮流，然后承担社会的责任和义务，在解决自身发展问题的同时，能够带动地方经济的发展。
作为施工企业，我发现目前国有施工企业里面，其实也存在很多需要提升和完善的地方。我们整体的管控，因为项目实施量比较大，一些可靠的融资方、运营方是缺乏制约的。供应商的成本和筛选是很高的，材料、质量能够把控得很好，很多都是短期的合作、一锤子买卖，然后项目管理不到位，项目进度缺乏参考等等。
其实我们在研究国有施工企业里面的供应链到底应该怎么样去改善和提升。简单把我们目前的合作模式跟大家做一个分享。我们在资源整合的端口，鼓励融资、建设、采购、运营，包括有的项目是参与投资，在这当中整合了很多资源。刚才说了创造就业机会，现在我们跟农业、工业、物流、科教等很多行业都在做深入的合作。我们作为国有施工企业，有供应链平台，未来把合作伙伴纳入到应链平台一起发展。
对于供应链合作这块，目前有项目在线模式，整合代建平台，目前跟一些代建公司也做了深入沟通，成立平台来把项目落地。其实很多企业有资金，但是作为国有企业他们就会更放心，愿意把工程交给我们。我们能够提供供应链的支持，能够提供整个EPC的总承包模式。我们还做一些施工的总承包、专业分包、EPC、EPC+F、EPC+F+O这几种模式。
作为央国企的施工企业，我们能够整合很多的东西，也希望供应链的合作伙伴加入到施工企业的平台里面，来实现产业发展，实现我们国家的共同富裕。
