做好“一个平台两个机制” 聚焦区域国企供应链管理创新 金采供应链大会合肥站“拒绝焦虑”
受到疫情等多方面因素叠加影响，2022年房地产市场遭遇震荡，多家房企公布的半年业绩都遭遇“腰斩”。但是在震荡的新周期内，区域分化也逐渐明显。例如，安徽区域1-6月，省会合肥的土地成交规模达到460万方，保利发展、伟星房产、招商蛇口的拿地热情依然高涨，位列三甲。在安徽区域拿地TOP20房企中，还包括中铁四局、安徽高速、合肥城建发展等区域国企的身影。房地产市场正逐渐进入“一个平台两个机制”的发展轨道。新玩家正在进场，上半年拿地数据中，98家都是国央企。行业更进入了“两低一高”（低杠杆、低利润、高质量）的新时代，“竞品质”成为了从业者的共识。
7月23日，由优采平台主办的金采供应链合作大会合肥站精彩呈现。聚焦区域国企供应链管理方面的创新，特邀安徽皖投、中南置地等区域国企和区域深耕型企业分析供应链管理经验。14家优质供应商带来自己的黑科技宣讲，22家房企过百项采购需求现场发布。
以“信心”和“坚守” 直面不确定性
中国房地产业协会副秘书长杨卫江
面对房地产行业的不确定性，中国房地产业协会-副秘书长杨卫江首先在致辞中就参会的从业者们打气，他提到：今天“金采供应链合作大会”能够在合肥召开，实属不易。从去年下半年到今年上半年，房地产市场跌倒起伏，下行压力很大。但我们也要看到房地产行业产业链长，关联产业多，行业带动效应明显，关系人民群众的生活水平和财富。今年以来，在稳地价、稳房价、稳预期的目标下，已有150多个城市，相继出台了楼市松绑政策，涵盖需求端和供应端，支持刚性需求和改善性需求，促进房地产市场的良性循环和健康发展。
面对不确定的外部环境，我想我们的产业链企业，房地产行业的合作伙伴们，应遵循两个关键词，“信心”和“坚守”。我们既要正视目前的困难，也要坚定信心，要看到我们国家经济韧性强，长期向好的基本面不会改变。同时，要坚守对品质的追求，房地产行业已从高速增长转向高质量发展，高质量发展的一个重要标志就是为消费者提供高质量住宅产品，这就必然要求产业链企业提供高品质的配套产品，坚守品质的供应商，把产品做好，把管理做好，把交付做好，把服务做好，市场就能做得扎实，就能得到回报和发展。
区域典型房企分享供应链管理创新
合肥今年的第二次集中供地中，安徽本土房企的表现非常地抢眼。因此，本次大会也特邀安徽皖投置业-成本管理中心总经理-江中末先生和中南置地武合区域-项目总经理鲁建为大家分享他们的供应链管理创新。其中，区域国企在集团资源平台下，逐步完善管理机制和监督机制的“一个平台两个机制”打法，引起了参会嘉宾的广泛讨论。
安徽皖投置业有限责任公司成本管理中心总经理 江中末
在《区域深耕型国企-招采管理的创新提升》的分享中，安徽皖投置业成本管理中心总经理江中末就提到：皖投置业是安徽省投资集团的全资子公司，主要聚焦四大业务板块：1.基础设施、2.产业引领、3.科创孵化、4.资源整合。作为国有企业，还是小步快跑，处于稳健的步伐，注册资本金是31亿，“十四五”期间每年有四到五亿，总共有20亿的规模。项目主要深耕安徽省内，聚焦在合肥区域，以合肥为圆心，向其他城市辐射。
在招采管理创新方面，作为一个地方国企我们始终在合规合法的打前提下，去创新内部的系统、流程、管理措施，提高我们开发的效率，提升我们协作的能力。第一，皖投置业聚焦“一”个平台，未来我们准备通过集团大的资源平台，建立统一的招采计划、流程、和监督板块。统一解决监督方面的问题、管理方面的问题、信息发布方面的问题。使流程更加标准、更加规范、更加透明。第二，我们希望建立“两”个机制。其一是建立统一的管理机制，现在投资集团的子公司都集中在公司大的招采体系里面进行统一管理，集团层面会建立相应的招采管理委员会，对相关的招标过程、招标形式进行管理监督。我们在区域公司，各个项目都按照集团的统一标准、提出需求。方便进行相应的职责梳理和分工，实现流程再造。第二个机制是监督机制，国有企业要把制度、权利关在牢笼里面，更多地体现公开、公平、公正环境，让更多的供应商得到统一的平台、统一的机会，参与到项目的招投标过程中来，强化党风廉政、业务监督一体的融合。必须要使所有的权利都在阳光下运行，体现公开、公平、公正。
中南置地武合区域公司项目总经理鲁建
对于如今的地产形式，“与其在悲观中焦虑，不如在希望中觉醒”，中南置地武合区域-项目总经理鲁建，也以《从项目管理，看合约价值》为题，分享了中南置地的采购管理经验：在这个震荡的周期，想要做好招采有三个工作需要做：一是练好心态，勤练内功；还有敢作为，要在自己的岗位上做出一些业绩，让你的同行和同事认可；最后是能拓展，未来怎么更好地生存。
首先是好心态，要转变“招采是辅助”的固有认识，不但要做创新，甚至还要做一些革命性的以前从来不敢做的事情。逐渐营造招采在房企运营内部的号召力、决策力、和感召力。其次是敢作为，以往合作的供应商在现在的背景下会流失很多，这就需要我们敢作为，合理地寻找到小而美的公司、供应商。最后，我们要主动做拓展，不但要做招采的工作，在替补席，更要把你的专业程度提高，甚至以平台模式实现输出，管理其他公司的招采业务。
14家优质企业 带来供应链黑科技
老板电器安徽大区工程总魏磊
贝尔地板战略客户总监陈凯
鼎信消防技术服务总监曲正
集泰股份市场部华东大区经理 刘建芳
卓宝防水 高级工程师 鉏金建
山东国创节能科技股份有限公司副总经理王华伟
西蒙电气（中国）有限公司战略大客户事业部华东KA经理滕欢越
深圳市麦驰安防技术有限公司副总经理刘冰
浙江金凯德安防科技有限公司集团工程营销总监杨玉有
浙江星月安防科技有限公司运营副总王程锋
远大洪雨（唐山）防水材料有限公司技术总工薛春来
中国联塑集团控股有限公司 重要客户事业部专员 段常杨
艾默生爱适易电器（南京）有限公司工程销售经理 周岷
江苏久诺新材料科技股份有限公司 副总经理 徐海波
正如杨秘书长所期望的，房地产行业想要跨越周期，必须在产品、服务等方面提升自己的质量，而这就离不开部品供应商的支持。在本场大会的黑科技宣讲环节。老板电器、贝尔地板、金凯德、国创-巴夫利、集泰股份、鼎信消防、星月安防、久诺新材、西蒙电气、卓宝科技、中国联塑、远大洪雨、麦驰、爱适易这14家优质供应企业分别带来了自己的黑科技宣讲。
在地产行业的新周期，供应链企业也在积极做出自己的改变。例如，老板电器正在探索并定义更适合中国烹饪的厨电产品，国创-巴夫利、集泰股份、久诺新材、卓宝科技、中国联塑、远大洪雨等正通过对新材料、新技术的研发和运用，大幅提升原有建材部品的性能。贝尔地板、金凯德、星月安防、西蒙电器、麦驰等则以精装修、智能家居等“消费升级、品质升级”的维度为房企提供更好的产品力。鼎信消防和爱适易，则是以二线制和垃圾处理器等瞄准新赛道的产品，为房企带来低碳节能方面的优势。在激烈的角逐之后，金凯德以极强的耐高、低温和盐雾能力，获得了本次大会的黑科技大奖。
深耕 破圈 学习力 优采持续赋能房企供应链
中国房地产业协会产业协作专委会副秘书长、优采执行总经理 唐茜
在动荡的房地产新周期中，优采平台一如既往地伴随大家左右。中国房地产业协会-产业协作专委会副秘书长优采执行总经理唐茜女士在分享中提到：政策端能够从保交付这样的民生角度出发，给地产行业更多的扶持，也让我们对这个行业的信心逐步地在恢复。
今天这场大会是一场正能量的、传递信心的大会，这种信心来自于我们优秀的房地产企业、也来自于今天14家优秀的供应链企业、更来自于今天各位的选择。今天我们所在的合肥，多个维度展现出其发展的潜力，优采也在这样的热土当中传递信心，主要着眼于三个关键词，深耕、破圈、学习决定着我们的未来。
与其在悲观中焦虑，不如在希望中觉醒。我们看到今年拿地的数据，里面有98家都是国央企业，以前是民营企业冲在前面，如今是国企纷纷进场了。同时进入到了两低一高的新时代，就是低杠杆、低利润、高质量，在今年上半年拿地最多的滨江地产，能够用1%到2%的利润保证良性运转，说明他们在整个的管理以及体系构建上做好了充分准备。在合肥的土地市场也进入品质竞争的周期，我们希望优采与各位在未来共同探索。
对地产从业者而言，我们呼吁不要再丧下去，其中最重要的就是学习力。1-6月份，国家对于碳中和，包括“十四五”的建筑规划，出台了很多住建领域新的政策，我们对高质量的要求没有改变，反而更强，各地都在推动装配式，走向实现双碳目标，还要给予补贴，给予很多的支持。这些政策，大家要深刻学习如何体现在产品中，如何配合政策进化和产品进化，让大家在最经济、最高效的路线上获得加分。希望优采能够用自身平台的服务力，给大家带来更多的共同成长的价值。
优采研学社主编于丽丽
除了唐总提到的各种赋能之外，优采平台更是一个分享知识、共同学习的平台。在本次大会上，2022上半年度《共建知识计划》-优采研学社明星讲师也正式发布。优采研学社主编于丽丽就表示：2022年初，优采研学社提出共建知识计划，在线上与众多行业专家合作推出涵盖装配式建筑、精装修的知识的课程。非常欢迎广大的地产精英加入到课程共建计划中，未来即将推出光伏和智能化两大新的课程，希望相关企业踊跃申报课题。
22家区域房企 带来过百项采购需求
作为金采供应链合作大会的重头戏，本次合肥站同样汇聚了22家区域优质房企带来的过百项采购需求。
其中安徽高速、皖投置业、合肥城建发展等房企是区域深耕的国企或优质房企。带来的采购需求范围广、需求量大，并覆盖总包工程、空调工程、勘察工程、精装修工程等涉及金额高、对项目品质影响力大的重点采购项目。而其他房企发布的采购需求中，也出现了立体机械车库、造价咨询、太阳能工程、充电桩工程、光伏设备等更为前沿、更符合绿色低碳发展需要的采购项目。印证了房地产正在向更注重品质和绿色低碳发展的趋势之外，也从另一个角度证明，在优采平台发布采购需求的房企，都是愿意在行业内深耕、并不断挖掘自身潜力、提升项目品质的“正能量”企业。
“保交付、帮扶优质房企”的政策逐渐出台，央国企进场+行业“两高一低”（低杠杆、低利润、高质量）+稳健增长+破圈学习环节压力的四大特征也正在形成共识。未来，房地产行业还将出现哪些趋势，优采平台将始终与您同行！
