皖投置业江中末：区域深耕型国企招采管理创新提升
受到疫情等多方面因素叠加影响，2022年房地产市场遭遇震荡，多家房企公布的半年业绩都遭遇“腰斩”。但是在震荡的新周期内，区域分化也逐渐明显。例如，安徽区域1-6月，省会合肥的土地成交规模达到460万方，保利发展、伟星房产、招商蛇口的拿地热情依然高涨，位列三甲。在安徽区域拿地TOP20房企中，还包括中铁四局、安徽高速、合肥城建发展等区域国企的身影。房地产市场正逐渐进入“一个平台两个机制”的发展轨道。
7月23日，由优采平台主办的金采供应链合作大会合肥站精彩呈现。聚焦区域国企供应链管理方面的创新，会上，安徽皖投置业有限责任公司成本管理中心总经理 江中末以“一个平台两项机制三大转变”总结了皖投置业招采管理上的创新举措。
安徽皖投置业有限责任公司成本管理中心总经理 江中末
一、区域深耕国企——皖投置业
皖投置业是安徽省投资集团控股有限公司全资子公司。安徽省投资集团代表安徽省委、省政府履行出资人角色，承担省内重要基础设施建设、引领重大产业升级等重要战略任务。总部设在合肥，注册资本300亿元，资产总额逾2700亿元，旗下拥有31家全资及控股子公司（包括2家上市公司），主要分布在安徽、上海、深圳、香港等地。是安徽省重要的政策性投融资平台，投资领域涉及铁路、房地产、汽车、文旅、新材料、化工、资产管理、供应链金融、基金管理等。
目前安徽省投资集团主要聚焦四大业务板块：1.基础设施。包括铁路建设、易地扶贫搬迁、棚户区改造、房地产投资。2.产业引领。核心的企业有海螺、奇瑞、安凯、蔚来、丰原药业、九华山旅游等。3.科创孵化。安徽中安创谷科技园一年招募300家科创企业，在科技园里进行科创孵化，通过安徽省投资集团相关基金引领上市。4.资源整合。引领省内专业资金进行整合，辅助相应的公司上市。
皖投置业2002年成立，主要项目在安徽省内，以合肥为核心，向外辐射。“十三五”期间利润总额在19.56亿左右。20年来，皖投置业始终肩负国企使命，紧随城市发展步调，在与时代共成长的同时，仍不忘社会责任，从棚改代建、定点扶贫、乡村振兴，到融入长三角一体化发展，皖投置业服务民生的脚步从未停歇。十四五期间，皖投置业将持续深耕安徽，力争保持安徽省内房地产开发企业第一方阵。
二、招采管理创新——“一个平台两项机制三大转变”
皖投置业通过三种方式来去创新内部的系统、流程、管理措施，提高开发的效率，提升协作的能力。
1、聚焦“一”个平台。依托集团业务，建立统一的“电子招标采购平台”，进行采购统筹和运营。依托电子采购平台，实现在线 监督、管理、信息发布、采购实施 等功能。
探索实现线上技术交流和谈判，力争实现流程规范化、透明化，采购过程可视化、操作全程电子化。
2、建立“两”项机制。首先是建立集中统一的采购管理机制，投资集团子公司聚焦公司的招采体系进行统一管理，集团层面建立相应的招采管理委员会，对相关的招标过程、招标形式进行管理监督；其次，区域公司各个项目按照集团的统一标准提出需求，进行相应的职责梳理和分工，实现流程再造。另一个机制是建立全周期采购监督机制，国有企业要把制度、权利关在牢笼里，体现公开、公平、公正的招标环境，强化党风廉政和业务监管的一体化深度相融合，共同营造良好监督氛围 。
3、实现“三”大转变。
a.从分散采购向高效集中的集采模式转变。皖投置业将通用性强、标准化程度高、价值量大以及重要的项目物资分类进行集中采购，深入挖掘集中采购品类，逐步扩大集中采购规模。
b.从线下采购向网上商城转变。打造电子招标采购平台，制定标准化操作流程，规范招投标行为。探索打造网上商城，整合集团范围材料、设备、物资，通过以量换价，实现优质优价。
c.从传统采购向供应链管理转变。供应链管理创新上，抓供应商动态管理，科学、全面、动态评价全供应商绩效情况，形成良性竞争机制。抓内部供应链升级，打通内部协同协作，通过中安保理、供应链的嫁接和融合，推动供应链管理转变和提升。
