诚品科技卢一鸣：变革时代，数字引领
日前住建部曾提出要大力发展装配式建筑，加强培育一批装配式建筑生产基地，力争到2025年，新建装配式建筑占比达到30%以上，装配式化发展已成必然趋势。更多房地产上下游企业投入此中。而“墙地一体化”作为新型装配式内装方案，成为行业“最热财富密码”。其以新型个性化、“一键式设计”等优点，成为装配式发展新的风口。
在此背景下，为进一步重塑行业产业链，培育发展新动能，2月26日，由优采平台与中国林产工业协会墙材&墙饰分会联合主办的“2022中国墙材&墙饰产业技术创新高峰论坛暨中国林产工业协会墙材&墙饰分会第一届理事会第一次会议”在上海举办。此次会议作为优采“十周年”创新供应链大会的5大平行论坛之一，引入“地墙一体化”概念，特邀产业链行业专家、TOP500房地产企业采购精英共同探讨“装配式内装大趋势下，企业应对方案”。
会上，江苏诚品环保科技有限公司总经理卢一鸣以《变革时代，数字引领》为题发表演讲。
江苏诚品环保科技有限公司总经理卢一鸣
以下是演讲实录：
卢一鸣：各位领导、各位行业同仁，大家上午好！我是一个行业新人，也是一个创二代，希望我的家族能够让我们企业，甚至如果可以，让我们行业再往前前进。
今天我的分享主题是《变革时代，数字引领》，主题后面还有一个小标题《地板行业的富士康》，这是我们的定位。关于我们的定位，我跟我父亲一直在讨论，从原材料加工、品牌、渠道到消费者，整个链条都是一直在做的事情。在我看来，行业会迎来变革，变革完以后，我们企业是什么？参照高科技行业，企业制造方会出现类似富士康的加工企业，OEM到ODM的企业，即地板行业、胶合板行业和墙板行业的富士康企业。
疫情给行业带来什么变化？
第一个，对健康的关注加剧。疫情让大家对于健康的关注度越来越上升。其实甲醛事件一直不是一个新鲜的事情。十几年前甲醛超标的事件层出不穷，但热度往往维持不了太久，没有推动关注产品，而疫情让消费者对健康相关的话题有了前所未有的关注，马上迎来什么事情？国家标准的制定。大家都知道，其实国家标准制定有点滞后于国家发展速度。国家发展速度太快了，在甲醛新标准ENF级别出来之前，都是使用十几年前的标准。因疫情原因，2021年10月1日，国家标准GB/T 39600-2021《人造板及其制品甲醛释放量分级》开始实施，将人造板甲醛释放量分级做了进一步的细化，具体分为E1级、E0级和ENF级，是引领全球的人造板甲醛释放量标准。
第二个，经济下行带来的压力。随着房地产行业发展放缓，家居建材行业进入了什么时代？从增量时代到存量时代的竞争。对于我们这样生产型供应链企业来说，首先，房地产行业发展放缓影响行业需求。其次，行业集中度低，业内整体抵御风险能力较弱。这是一个行业甚至是全中国建筑行业面临的问题，行业以中小企业为主，没有特别大型的龙头企业，集中低，难以达到规模效应。举一个例子，一些国外企业给我的量化分析显示，国外随便一家胶合板企业的年产值在40万立方，再看中国，年产值在5万立方，有超过8万立方的吗？很少很少。所以我们行业的抵御风险能力很弱，很多企业面临倒闭、改行。最后，供给侧结构性改革提速，加速淘汰落后产能。
第三个，后疫情时代。现在消费者关注的重点变成了什么？第一个肯定是环保和健康。第二个是性价比，跟消费者有一些关系，不太注重品牌的价值。品牌价值给予我们更多信誉度。第三个是科学。好在哪里？能够讲出原因是什么？现在大家更理性化，需要科学依据分析哪些产品好、哪些产品不好。第四个是效率和便捷。
家居建材行业正在开始变革
变革什么？中国大部分家居建材领域的企业都面临着类似的产业链条，链条长，层级多，加价率高。我以价格的量分析一下，从原材料开始，生产工厂落实1倍价格，到品牌方是1.4倍价格，到经销商是3倍价格，最终到消费者可能是3-4倍的价格。
这是一个极长的产业链，产业链里面囊括了多个不同的行业和参与方，一味去追求全产业链的拥有已经不适合这个充分竞争的时代。接下来会变革发生什么事情？聚焦，让专业的参与者做专业的事，原材料负责原材料，生产负责生产，保证价格和产量。渠道是利润最高环节，当然渠道竞争也是最激烈。不同家装渠道，不同品牌商，有不同的品牌营销。
为什么我们聚焦在地板行业的富士康？这两年跟我父亲不断讨论的结论就是做一个“富士康”，可以接品牌客户，无论是哪个地板ABCD品牌，还是房地产客户，如果想要一个自有品牌产品。甚至因为建材行业集中度低，现在资本市场有很多跨行业的企业进入建材行业。如果他们想进来，但又缺少行业专业知识，需要找合作商，我们愿意成为合作商，愿意跟他们研发讨论，共同合作。
所以我们要做哪些事情？第一是只做无醛产品，无醛是我们的底线。第二是根据客户要求做产品定制化，因为如果帮助不同的品牌跟客户做生产代工，有一个问题就是大家产品同质化怎么办？可以相当于苹果跟富士康的关系，产品迭代进行合作。第三个是生产成本低。第四个是供应稳定。第五个是质量保证。在输出端可以有通用产品，有定制化产品，这是我们对地板行业的富士康的定位。
用新的视角去看待这个行业
我是理工科出身，有海外读书的背景，回来进入这个行业是我自己的选择，因为我觉得行业还有一些新机会。
我是怎么看待这个行业呢？
首先，制造业宏观政策。前面讲到了变革时代，数字化转型需要的是什么？首先需要的是国家从宏观层面战略支持，中国现在的汽车行业、3C行业达到很高的自动化程度，聚集度高，也很成熟，世界领先。回到传统企业，我们要做的是迎合传统制造业的数字化转型。
其次，空间的概念。到一个空间里，窗帘甲醛释放量是合格，窗、橱柜甲醛释放量是合格，但整个房间的甲醛释放量是不合格，因为甲醛有一个叠加概念，叠加国家标准是0.025，在空间里叠加，导致整个空间是处于甲醛释放量不合格的状态。
所以从这点出发，我们要从地板做到板材，再到墙板、家具板，提供一个真正的无醛木制品的居住空间。
我们不仅仅要做地板行业的富士康，更要做地板行业的台积电。
前面一直在说富士康概念，我们要做不仅仅是行业的富士康，还要5-10年做台积电。台积电跟富士康的区别在哪里？有芯片的核心技术掌握在手上。这也是我们希望可以做的，创新和研发新的无醛技术，从OEM到ODM。
我们未来五年的战略布局：核心竞争力是无醛健康、规模经济、合作共赢；产品创新是聚焦无毒无害，研发全新的表面材料，打造科学合理的产品结构；工艺创新是自动化生产、信息化管控。我们行业为什么规模不经济？为什么想要做更大规模必须找更多人？其实核心是信息化系统薄弱。企业数字化、自动化生产非常薄弱，从一万立方到两万立方，原来是100个人，现在需要招200个人，带来管理成本上升，需要改变这样一个现状。最后模式创新，不是不做创新品牌，是希望从OEM到ODM，希望大家往这个方向一起去走。
变革时代，各个环节往自动化、智能化发展。自动化、智能化不是一句话可以讲清楚，就可以往这个方向走。一开始是这样想法，里面有各种措施，真正要做的可以说拿来主义，跟产学研一起合作，跟学院一起合作，基于实际应用场景转变，从WMS开始，一直到工艺数据，到自动拆单、自动分发、数据质量监控，这是我们现在正在做的一些事情。
还有管理数据可视化。传统制造业有一个很大问题就是依赖人，结构是多少钱，管理定单是多少钱，是人去计算、去思考、去排单。这些都是信息化系统可以达到的。还有流程信息化，我问过很多大型国企金融企业，他们都有类似的系统。
我们最近在做一些尝试，研发B1级防火、无醛无苯无气味、高平整度、高胶合强度的产品。我们还尝试芯片加到板材，RFID等技术加入里面，这技术不是天方夜谭，可实现度很高。板材是天然的材料，每个树不一样，遇到问题，每家板材类企业需要人工筛选板材，一片一片挑选，是很耗时耗力气。我自己是学人工智能这一块，现在AI技术很成熟，十几年前医疗行业就可以达到95%以上的精准度，通常医疗企业精准度必须达到99.99%才可以使用。我们行业需要什么？我们行业需要比人工挑选好一些，能达到80%-90%就可以尝试。AI还有另外一个弱项是什么？数据量的支撑。要提升到99.99%的精准度，不是技术难度，而是数据量。它每天有成千上万都是在这样里面运转加工，有天然的优势。所以我们跟林科院、北京自动化智能所，还有一些学院一起探讨，是否可以给这些技术找到应用场。我坚信很多技术是成熟的，不是闭门造车需要去造。我们需要什么？需要产学研一起合作。信息化方面，我们目前跟华为合作。在智能化AI方面，我们签署了项目合作。所以无论是跨行业，还是合作伙伴，一起合作进入行业，或者改变行业一点点。
这就是我今天的一些分享，非常感谢大家，谢谢！
